- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量标准手册09-9-13
深 圳 市 和 为 兴 科 技 有 限 公 司
shenZhen HeWeixing Technology Co.,Ltd.
文件編號 質 量 手 冊 檔版本 QM-01 HWX-ZLSC-2011 制定/變更狀況 版 次 生效日期 變更頁碼
(分頁/總頁) 制定/變更內容摘要 備 注 第1版 / A·1 2011/11/1 / 文件發行 受控文件蓋印處 制 定 審 批 制定部門 制定者 審 核 批 准 管理者代表 分 發 要 求 分發部門 分發份數 分發部門 分發份數 分發部門 分發份數 總經理 1份 业务部 1份 管理者代表 1份 生產部 1份 研发部 1份 品管部 1份 人力资源部 1份
1.0 前言
1.1 公司概括
工厂名称:深圳市和为兴科技有限公司
工厂地址:深圳市工业
Tel: 0755- Fax:0755 E-Mail: szheweixing@126.com
深圳市和为兴科技有限公司是一家专注于生产:开关式电源变压器、高频焊机逆变压器、电动推杆电动电机专用变压器、通讯器材专用变压器、PFC功率因素变压器、电源适配器、开关电源、滤波器、立式电感、可调电感、色码电感、触发线圈、环型线圈以及空心线圈等产品的研发生产企业。生产过程全是按无铅要求,性能指标均是出口欧美、日本等,为客户提供各种绝对环保,符合环保要求的优质产品。? 公司产品已得到世界各主要安规机构的认可,如UL、VDE、CQC、CUL、CSA、VDA、TUV/GS、EMC、CE及CCEE,安规产品系列仍会不断加强和扩展。对于其它安规机构的认证要求,我们亦有丰富经验。在管理方面,我们有很多在电源和变压器行业从事十年以上管理的优秀人才,通过了ISO9001:2008质量管理体系认ISO14001:2004环境管理体系认证, 根据公司的主要生产全面转用对环境无害的物料。所采用的标准,已得到世界领先企业如的认可。所有产品生产过程和成品都能符合并达到SONY-00259或ROHS的标准的要求,我们致力于推动环保事业。专心打造品牌产品,为广大客户提供最优良的产品和最实惠的价格! ?? ? 其专业与先进的技术已成为国内主要的电源及充电器生产商出口商。直接或间接使用我们的产品的客户有:SONY、THOMSON、Casio、PHILIPS及JVC,OKIN等
制程巡检记录表
抽检合格数量/抽检总数量X100%
每月
2、成品抽检合格率98%以上
成品检验日报表
合格总数/抽检总数X100%
每月
人力资源部
1、员工在职培训合格率98%以上
人力资源部
培训考核表
合格数/培训总数X100%
每月
业务部
1、顾客满意率≥96%
跟 单
顾客满意度调查表
满意分数/调查回收总分数X100%
季度
生产部
1、生产计划达成率98%以上
生管
生产部
生产进度表
按时交付批次/月交货批次X100%
每月
采购部
1、来料批合格率达98%以上
采购部
来料检验记录
合格批次/来料总批数X100%
每月
品质工程部
1、样品制作合格率达98%以上
工程
样品验收日报表
客户承认合格件数/样品制作件数X100%
每月
仓库
2、料帐符合率99%以上
仓 库
盘点结果
符合数/总抽查数
X100%
每月
各部门依该部门质量目标统计周期,对本部门质量目标定期进行统计分析,未达标之质量目标,由责任单位差异报告,提出改善措施,对已达标之质量目标可针对其中严重不符合之项目进行分析,并提出改善措施,以便持续改善。
5.4.1每次管理评审时,相关部门负责人应把本公司的质量方针和目标及各部门质量目标提交会议进行评审。
5.5 策划
本公司总经理确保识别与策划实现质量目标所需资源,质量策划应包括:
A、质量管理系统所需要的过程并考虑允许的删减。
B、所需的资源以及识别各阶段的质量特性。
C、文件的相容性。
D、验证活动,接收准则以及所需要的质量记录
E、质量管理系统的持续改进。
5.6 组织结构、职责、权限与沟通
本公司制订《人事组织架构图》(附件二),和《部门职能分配表》B、质量方针的制订颁布,为公司规划持续发展之蓝图。
C、质量手册、质量目标的核准。
D、担任管理审查会议主席,指派管理者代表。
E、定期与不定期审查质量体系的执行及适用性。
F、公司经营的策略规划及内部资源的配备。
G、营造企业文化,向客户作
您可能关注的文档
最近下载
- DL_T 267-2023 油浸式全密封卷铁心配电变压器使用技术条件.pdf VIP
- 一种新型的化纤打包机.pdf VIP
- 山东黄金集团招聘考试题库.pdf
- 贵州省黔西南州2024-2025学年七年级下学期期末语文试题(含答案).pdf VIP
- 环形混凝土电杆标准.pdf VIP
- 专项施工方案.docx VIP
- NB∕T 47018.4-2022 承压设备用焊接材料订货技术条件 第4部分:埋弧焊钢焊丝和焊剂.pdf
- 山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司兼并重组整合矿井地质报告.doc
- 贵州省黔西南州2024-2025学年七年级下学期期末考试语文试题(含答案).docx VIP
- 烟气脱硫废水处理系统培训课件.pptx VIP
文档评论(0)