中层管理人员管理技能培训的课件.pptVIP

企业文档 中高层管理团队培训 何为管理者？ 拥有相应的 权力 和 责任 ，具有一定管理能力从事现实工作中的团队。一个团队的建设与成绩是管理者职业技能的重要体现。 中层管理者 　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。 高层管理者 　　 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 　　 注重良好环境的创造和重大决策的正确性 。 中层的挑战 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战三：心态 挑战四：工作压力 挑战五：不理解 挑战六：职业发展 挑战七：管理 挑战八：职业道德 你是一个成功的人吗？ 不是！ 你是一个失败的人吗？ 更不是！ 那你是一个什么样的人呢？ 我是一个在路上的人！ …… 一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人！ 挑战一：变革 这是一个巨变的时代！比如： 有人说，这是一个“十倍速”的时代 有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代 有人说，这是一个“学习型组织”的时代 处在变革时代的人，也许更倒霉，也许更幸运。 然而，有的中层经理却； 缺乏进取心 不学习 有些中层经理认为自己什么什么毕业，，什么什么学位，“学富五车，才高