中层干部综合管理人力篇.pptVIP

三、解决之道 1、提升团队的魅力 工作不满足职业生涯规划——41.6%， 沟通渠道不畅氛围不好——21.3%， 升迁管道受阻——20.7%， 薪资待遇不好——7.9%， 其他因素——8.5%。 1）给员工宣讲，员工在企业能够成长什么，即员工在相关的岗位工作能得到什么能力锻炼，这是留住员工比较现实手段。当然，光宣讲是不够的，企业要切实这么做，让员工感觉确实能够成长起来。 2）告诉员工，在企业能够得到什么，即在工作的过程中能够得到其所需要的重要资源或者好处，这也是留住员工比较现实的回报。当然，不能欺骗，要实事求是，否则员工还是会离开的。 3）告诉员工，现在可能是在接受锻炼和培养，但将来会有美好的希望，即让员工明白在企业会有什么样的前途可以期盼，这是以现实为基础的可以遇见的未来，不是空中楼阁，所以要切实地规划企业的事业和员工个人的将来发展。 2、怎样留住新员工 新员工流失“223”现象 223 2天 2周 3月 为什么？ ① ② ③ 真心留住新员工… 三、解决之道 3、怎样留住骨干员工 你没有释放他们的热情 你没有挑战他们的智慧 你没有激发他们的创造力 你没有发挥他们的才能 你没有给他们发言权 你并不关心他们 你领导缺力无方 你没有认可他们的贡献 你没有增加他们的责任 你没有实现自己的承诺 1）骨干员工流失的十大原因 三、解决之道 忠诚的员工 收入报酬 工作职责 领导能力 人际关系 生活