医院行政管理工作思路精品.ppt

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医院行政管理工作思路精品

医院行政管理工作思路 孙 虹 2010年10月27日 湘雅医院中层干部培训讲座之二 * 内容提要 院区总体规划与老区维修改造 医、教、研、学科建设与人才培养 人、财、物、后勤保障与医院信息化管理 监督机制 事业单位绩效工资改革原则 对外合作与拓展 * 院区总体规划与老区维修改造 * 老区改造大致时间表: 今年12月前:完成过渡用房小修,启用外科楼和老干楼;启动老区维修改造工程的招标与设计;争取开工;扩床150张。 2011年启动科教楼和学生公寓报建、设计与招标;完成老区能源动力中心与地下管网等配套工程建设; 2012:完成红楼维修与搬迁,科教楼与学生公寓封顶;启动外科楼与老干楼的维修设计与招标;扩床达400张。 2013:科教楼、学生公寓、外科楼与老干楼先后启用;扩床达800张左右。 2014:完成老区道路、绿化、停车场和人文景观等设施建设。与新医疗区共同形成全新的湘雅院区。 * 医、教、研、学科建设与人才培养 * 医疗工作要点 核心医疗制度与严格依法执业; 基础护理; 医疗服务质量与安全; 提高医疗系统的运转效率: 病床与手术台周转、医技科室工作效率; 临床支持系统效率等。 医院第三方评价机制、奖惩制度 * 教学工作要点 提高教学人员待遇,加强教师培训; 改善教学条件; 对教学制度的监督落实; 加强学生管理,改善基本的生活条件; 内部、外部的评价、评估。 * 科研工作要点 大力加强共享平台建设,尽量减少重复投资,为全院各学科服务; 建设比较全面的、中高级水平的共享平台,为全院普通科研项目和研究生课题研究服务; 以共享性强、带动性强、水平高的重要项目为中心,建设可冲击国家重大项目的开放实验室,提升全院的高端实力; 以后不再用医院资金购置某一科室独用的科研设备与器材。 加强科研管理部门的服务意识与服务、协调能力,增加进院科研经费,提高科研产出的数量与质量; 建立合理的科研评价与激励机制。 重视临床研究,培养一支高水平的临床科研队伍; 支持高水平的临床研究项目,提高我院临床实力,以及冲击国家重点学科和卫生部临床重点专科的实力; * 学科建设与人才培养 合理引导学科分化与组合,通过支持专病专科建设和多学科协作组,形成湘雅医院新的品牌专业和重点学科,以此提高综合实力和行业内地位,形成可持续发展的学科群; 建立学科建设和人才培养基金,每年预算不少于500万元,用于对医、教、研、管理中层骨干和部分年轻职工进行各种形式的培训,以开拓视野、更新观念、引进技术、培养新人; 完善院内培训制度,强化全员岗位训练; 建立学科评估和专业技术人员定期考评和奖罚制度,树立勤学上进的良好风气。 * 人、财、物、后勤保障 与医院信息化管理 * 人力资源管理 大力加强全员培训——用好学科建设与人才培养基金; 重视劳动组合,提高人力资源效率; 一线专业技术人员基本配足(护士、值班医师),严格限制非生产人员聘用; 争取优质进修医师资源。 * 财务管理 坚持“三重一大”问题(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用 )集体讨论制度; 在法律法规允许范围内合理调动资金,降低财务成本,发挥自有资金的最大利用效率; 加强财务管理制度(如审批)与财务监管,杜绝小金库和财务漏洞; 定期向中层干部通报医院经济运行情况。 * 设备、物质与后勤保障管理 完善设备物质招投标与采购管理,尽量降低采购成本; 完善设备物质的库存与使用管理,堵塞漏洞; 利用信息技术和严格的监督制度减少浪费、堵塞漏洞,严防职务犯罪; 用经济杠杆鼓励修旧利废,减少浪费; 实现后勤管理专业化,以提高效率、减少损耗、杜绝浪费,预防事故——十分紧迫。 * 医院信息化管理 完善的信息化管理系统是提高效率、保障安全、降低成本和劳动强度的重要手段——提高利润5~10%; 是改善服务、拓展市场的重要手段; 是医院管理水平的重要标志; 今年:用好现有系统; 明年:建设办公系统和物流管理系统; 2012-2013年:建设ERP系统,建成真正意义上的数字化医院。 * 监督机制 列宁说:失去监督的权利必然导致腐败。 领导干部要自觉接受监督——制度面前人人平等; 从人力资源和制度设计上确保监督机构(纪检、监察、审计和职工代表大会)的权威和地位; 加强医德医风和预防职业犯罪的教育与监管; 加强对违纪违规者的处理力度,以绝来者; 培养“清廉、规范、高效”的管理工作作风。 避免损失、堵塞漏洞、弘扬正气、保护干部。 * 事业单位绩效工资改革原则 * 国家的要求 2010年在全国实行事业单位绩效工资改革; 事业单位的定义: 政府资助,为公众服务的机构; 目的:提高事业单位工作效率,杜绝不正当支出,保障事业单位的公益性; 医院绩效工资改革的指导意见:公益性、病人利益、职工积极性和医院运转效率; 目前没有一定之规,各地探索。 * 我院绩

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