企业员工创新激励规章制度.doc

企业员工创新激励制度 编 制： 审 核： 标 准 化： 批 准： 受控状态： 2009-03-01发布 2009-03-01实施 企业员工创新激励制度 第一章 总则 第一条 目的 为调动公司全体员工的，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于。 第三条 全面激励原则 对的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励。 第四条 绩效为基础原则 对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观。 第五条 公开、公平、公正原则奖励的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励产生负面影响。 第六条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 目前主要采用以下激励方式，并将随着发展需要采用更多的激励方式。 第七条 薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的激励作用。机会、职权、工资、奖金、津贴、、红利、医疗保障、社会保险等多种分配与保障形式员工与公司之间建立命运共同体 报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度 坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才 始终关注报酬的三个公平性。 A 对外公平：根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有社会竞争力； B 对内公平：不同工作员工，根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策C 员工公平：同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。 薪酬管理中的具体体现采取与能力、贡献相吻合的职能工资制按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩，不去做官，照样能拿高工资。 第八条用股的方式得到合理回报，股权额度与贡献大小成正比。 因为知识是资本，所以人的学历、能力、职务、职称、科研能力等都应转化为有价资本，持有这些资本的人自然是公司的。当然，在公司服务的年限、劳动态度等也应看作是资本的组成部分，了员工与公司利益和命运的共同体第九条 职业规划通过全方位绩效，公司对员工进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为能力提高和晋升提供相应的发展通道。 第十条 培训激励 公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和。 第十一条 职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 第十二条建立了一套以为导向的考核机制，将纳入到日常管理工作中。奖指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、的公司员工予以公开奖励，以达到的目的。 合理化建议 合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。管理制度、管理方法的改善工作方法、工作程序的改善新产品经营项目的开发建议业务往来、业务开发的建议员工福利、待遇改善的合理化建议市场开拓、营销策划的合理化建议提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议职务范围内，重大突破性合理化建议非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。 对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，由总裁层批准，投资公司由总经理批准即可给予一定的奖励第条 所采用的激励方式并不限于以上各种方式，鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励员工。 第条 大多属于对员工激励制度的原则性规定，下属公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定，按流程报批后执行。 第条 本制度由集团制定，其解释权、修订权归集团公司。 第条 本制度按流程报批后，自公布之日起生效。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?