公司招投标管理规章制度.doc

公司招投标管理制度 一、 制定目的 为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、 招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单： 组　长：白秀姝 成　员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责： 3.3.1批准招标管理办法及工作程序批准合约规划确定合同商务条款中的主要原则决策招标管理工作中的其他事项起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批； 负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； 协招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； 收集投标单位资料，建立相关信息库； 组织标前会、招标答疑及现场勘察； 协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底（如果有）； 及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况编编制招标完成招标文件草稿后，送交审核，在审核过程中发现任何问题或有任何修改意见，进行修改和完善，经过修改和完善的招标文件审核。开标由招标主持，开标后如实填写开标日期应为递送投标书的截止时间，在投标截时间起之后收到的投标书将不予考虑，并将投标书原封不动退回投标人。评标准备评标委员会成员认真研究招标文件，了解和熟悉招标的目的、招标范围、主要合同条款、招标项目的技术标准和工期要求，掌握评标办法、标准、条件和评标过程中考虑的相关条件投标文件符合性与完整性评审 为保证评标的准确和公正，提高评标活动的效率，评标委员会将根据开标会记录、招标文件中要求的实质性内容以及各投标文件的具体内容等，对各投标文件进行符合性与完整性评审，判定投标文件是否满足招标文件实质性要求，如果投标文件属于根据招标文件中有关规定应予废除的或投标文件属实质上不响应（重大偏差）招标文件有关规定的，评标委员会将予以拒绝。投标文件不完整的，属于细微偏差性质的可以要求投标人补正，投标人拒绝补正的，评标委员会可以根据本办法的相关规定对评分结果进行折减或拒绝其投标。被评标委员会拒绝的投标人的投标文件，不再进行后续评审。 技术标评审 如果被为不合格，则该予以淘汰，不得进入; 技术标评审时可由工程部再组织专业人员评审，并根据招标项目的特点和需要自行确定评分办法。 经济标评审 经济标评标的内容主要是投标报价的合理性。对经济标的基本要求如下： 投标报价合理各项单价的构成和水平科学合理，恰当地反映了本招标实际、市场价格水平、投标人的施工方法、组织措施、企业管理水平和实力； 未提出与招标文件中的合同条款和有关规定相悖的要求和任何先决条件； 项构成经济标组成部分的文件基本符合招标文件要求。 单项招标项目（7日） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。