公司班组规章制度大全汇编2013版.doc

XXX公司 班 组 内 部 制 度 XXX公司 二〇一三年 目录 班组管理制度 - 2 - 班组学习培训制度 - 5 - 班务会制度 - 7 - 班组劳动纪律制度 - 8 - 班组岗位责任制度 - 9 - 班组民主管理制度 - 11 - 班务公开制度 - 13 - 班组组织架构表 - 15 - 信华公司班组岗位职责表 - 16 - 班组管理制度 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，以科学发展观为指导，紧紧围绕公司发展目标，以提升员工素质为目的，建设“五型班组”，特制订本制度。 一、管理职责 1、总经理负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。 2、总经理是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。 3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。 二、班组基础管理规定 1、班组成员统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。“以客户为中心”的，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。班组认真执行安全，落实安全生产、管理责任目标，并严格按责任目标考核。“安全第一、预防为主、以人为本”的，开展多种形式的安全教育按照“不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝事故发生。教育技术学习，使养成遵守制度等良好的习惯掌握本班人员的思想状况，设备操作人员熟悉设备结构、性能维护保养设备到定人、定机、定时保养检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的及时班组达标把班组达标工作的总目标分解到每个工，通过细化管理强化考核，确保。《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 班组制度大全汇编 - 21 - 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！