公司规章规章制度2509304.doc

第一章 组织管理系统 1、组织机构设置模式 2、下属组织机构设置模式（行政部） 3、下属组织机构设置模式（市场部） 4、下属组织机构设置模式（服务部） 5、下属组织机构设置模式（保安部） 6、下属组织机构设置模式（质管办） 7、公司管理机构职责分工规定 第二章 行政管理系统 1、会议工作细节 2、文秘管理制度 3、印章管理制度 4、档案管理制度 5、保密制度 6、电脑管理制度 7、电话管理制度 8、钥匙管理规定 9、财产管理规定 10、办公用品购买及发放办法 11、车辆使用和管理制度 12、对讲机使用管理制度 13、安全、防火管理制度 14、员工打卡管理规定 15、员工工作牌管理规定 16、办公楼清洁管理规定 17、宿舍管理制度 第三章 人事管理系统 1、 员工聘用管理制度 2、 员工试用及报到管理规定 3、 员工调迁管理规定 4、 员工工作原则管理规定 5、 员工交割管理规定 6、 员工考核管理规定 7、 员工奖惩管理规定 8、 保安员奖惩细则 第四章 财务管理系统 1、财务管理制度 2、会计、出纳岗位责任制 3、会计档案管理制度 4、会计电算化实施管理制度 5、固定资产管理制度 6、物资采购管理规定 7、内部财务稽核制度 公司管理结构职责分工规定 总经理岗位职责 （一） 确立公司战略目标和服务宗旨，制定相应的经营方针、质量方针、质量目标，并制定具体实施措施和服务质量标准； （二） 审定签署公司重大合同，审批公司财务预算、决算，控制各项开支和成本消耗提高经济效益和社会效益； 聘、任免公司部门经理以上职员，决定公司机构设置、员工编制及重 要人事变动； 审定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的 工作积极性和主动性； 组织新项目的开发和重大旅游文化经营活动的策划审批； 须经总经批准的其他重大事项。 第二条 副总经理（助总）岗位职责 协助总经理执行公司各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理 分配的各项具体工作； 督导具体业务部门的服务质量达到规定的质量目标和标准，掌握日常 经营的具体情况； 检查公司管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况； 就总经理提出经营战略、活动方案、项目开发等提出合理化建议，对 旅游市场进行研究并发表见解，供总经理参考。 第三条 行政部经理岗位职责 负责本部门日常工作的组织实施，完成公司下达的责任目标和质量目标； 主持制订公司各项管理规章制度； 负责具体组织质量体系的实施、维持和改进工作； 协调平衡各部门的关系； 负责公司人事、行政、后勤管理； 负责组织员工岗位应知应会培训工作； 负责公司对外行政、接待工作； 负责制订公司发展计划； 总经理交办的其他事务； 第四条 行政主管岗位职责 协助行政部经理处理日常行政事务； 负责公司的计划生育工作； 负责内、外公关协调工作； 负责劳动纪律的检查和员工违纪的调查处理，协调保安部做好员工违 纪行为的调查、处理工作； 负责做好公司宿舍的管理工作； 做好来信来访工作； 协助服务部解决处理游客投诉事件； 行政部经理交办的其他工作。 第五条 人事主管岗位职责 （一） 据上级有关文件精神和公司领导的意图起草和修改公司人事管理的有 关规定； （二） 根据人事规定负责办理干部、员工、临时工的调入、招聘、招收、试用、签订合同、调出、辞退的各项手续； 负责申报暂住员工暂住户口的申办暂住证工作； 按上级要求做好各种人事统计报表，及时准确掌握干部、职工的变化 情况； 负责公司管理人员的绩效考核，并定期向行政部经理及和总经理报告； 负责人事档案资料的充实归档和转入转出的传递工作； 行政部经理交办的其他工作。 第六条 财务主管岗位职责 制报表及财务报表说明，对各项业务波动较大的项目要加以分析，提 出建议； 按照全国统一会计科目，进行会计的帐务处理； 按照财务制度，每十五天为一期编制会计记帐凭证； 根据各部门考勤表、考核表，计发当月工资、奖金； 按照国家税收规定，负责管理接收工作； 严格按照财务制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统表的 编审工作，保证财务决算的正确、及时、真实，为领导提供可靠的经营管理资料； 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向行政部经理汇报工作； 行政部经理交办的其他工作。 第七条 行政秘书岗位职责 （一） 负责收集、综合各种信息为总经理决策提供咨询和依据，当好参谋； （二） 负责公司重要文件的起草及媒体宣传； （三） 修正各部室报送打印的对外文件或