公司规章规章制度675433.doc

公司规章制度（暂行） 公司规章制度是企业最重要的管理制度之一，它与国家法规及企业其他相关章程、制度等一起构成企业规范化、制度化、标准化管理的基础，是保证企业从事正常生产经营活动不可缺失的基本前提。同时，它又是员工保障自己合法权益的重要依据。 随着公司的发展，制度中规定的条款都有可能随之相应修订。不过任何条款的变动，都将及时公示告知或以其他方式通知。如有疑问，欢迎与公司坦诚交流，公司将竭力帮助排忧解疑。 本手册解释权归厦门绿世界温室工程技术有限公司 人事管理制度 第一章 人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现，人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。 招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础； 2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力； 2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平； 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡； 3、倡导正确的金钱观念； 4、为业绩优秀者加薪； 5、薪酬保密。 四、绩效激励政策 1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定； 2、激励的方向体现公司的发展政策； 3、建立团队归属感和对前途的信心。 五、培训教育政策 1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段； 2、对外开放，吸收其它企业先进经验。 六、员工关系政策 1、尊重； 2、和谐； 3、共赢。 第二章 招聘选拔 1、人员招聘必须提前提出申请后方可招聘； 2、岗位空缺应遵循内部优先之原则； 3、公司所需人才一律公开招聘，择优录用，做到平等竞争、公开公正。 第三章 入职管理 新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。 1、新进人员的试用期为1-3个月，试用期转正由个人填写《自我鉴定表》部门填写《转正审批表》转行政人事部，作业员转正由行政人事部批复、班组长（含同等级别）职务人员转正由总经理批复； 2、员工在试用期表现不佳或达不到岗位要求，公司可随时停止试用、解除劳动关系。试用期间员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距或其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定程序办理离职手续； 3、员工入职时应与公司签订《劳动合同》约定双方权利、义务等相关事项。由于员工资料不全或不实造成未能进行用工报备、签订《劳动合同》、缴纳社会保险或造成重复劳动关系的，由员工本人承担由此引发的责任。 第四章 离职管理 员工离职分类 1、辞职：员工个人原因辞去工作，经公司同意解除劳动合同关系； 2、劝退：在试用期内达不到公司用工标准，公司与其解除劳动关系； 3、辞退（解雇）：正式员工严重违反公司规章制度，及劳动合同法规定情形的，公司予以辞退并解除劳动合同关系。 员工离职期限 1、未满试用期的员工，提前三天向公司行政人事部正式提交《辞职申请书》可以提出辞职。公司认为该员工未能达到公司的要求，也可以由行政人事部正式向员工提出书面劝退书，在工作与物品交接清楚的情况下离开公司，解除劳动关系； 2、试用期满后已转正的员工，如需辞职（单方提出解除劳动合同）必须提前三十天到行政人事部递交辞职申请，经行政人事部审核后，呈总经理批准。 离职工作交接 1、员工在离职日期批准生效的当天，凭《辞职申请书》到行政人事部办理物品交接； 2、部门物品和工作交接：职务上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在进行中的工作事项、计划事项、上级指令的交接，接交双方进行必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促； 3、公司物品交接：办公用品、工作制服、员工入职时配发物品等移交行政人事部； 4、财务欠赊物品由财务部收回。 第五章 考勤制度 1、公司实行国家标准工时制，每天上班7.5小时的工作制度，每周5.5天工作制。因工作需要，公司安排员工加班时员工应予配合，加班费标准依国家有关法规规定支付； 2、公司可根据需要变更和调整工作时间； 3、员工每天上、下班均需在指定地点刷卡。 （1）禁止代（托）他人刷卡，违者给予记大过一次。在职期间两次违反本规定者，劳动关系立即解除； （2）无故不上班或故意不刷卡做旷工处理，旷工另罚两倍薪资，连续旷工五天、月累计旷工七天或一年内累计旷工达十天者，除按旷工天数扣罚两倍薪资外，与公司劳动关系自动解除； （3）非因公原因超过上班时间刷卡为迟到，未到下班时间刷卡者为早退；