公司培训管理规章制度(试行).doc

公司培训管理制度（试行） 总则 适用范围 本制度适用于公司全体员工包括各种用合同用工、兼职员工、实习期员工。 目的 为实现公司经营战略目标,满足企业发展对各种岗位员工各种技能不段提升的需求,同时提升员工业务技能、管理技能及其它能力在能的综合素质,在公司人力资源管理战略体系引导下特制定本制度,以实现公司和员工成长与共赢。 培训目标 “服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，通过构建多层次、全方位、系统化的培训体系达到不断提高员工的素质与工作技能的目的.满足公司经营过程中对各种技能的需求。 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则。 系统性原则 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化原则 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性原则 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 多样化原则 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 培训体系的建设 员工培训的分类 按启动时间分类:岗前培训和在岗培训。 按讲师类型分类:内部培训和外部培训。 按内容类型分类:通用培训和专业技能培训。 公司的培训体系包括新员工入职培训和在职培训,从形式上包括内部培训和外部培训相结合,内容上从专业技能类到通用知识类和管理技术类全方位的培训体系. 课程体系的建设 由人力资源部牵头组织,由公司各部门员工全体参与,构建包括内部培训到外部学习,由基础专业知识到专业提升全方位的,有针对的,多层次的课程体系。 人力资源部制定培训课程体系框架,并下发培训课程需求调查,各部门员工提供需求,并积极提供素材。 各部门主管,公司中层及技术骨干等公司中坚力量必须配合人力资源部提供本部门业绩提升相关的培训课程开发,此项做为主管管理考核和晋升指标之一。 内训讲师队伍的建设 外部讲师资源由人力资源部牵头统一规划,各部门主管积极建议。 内部讲师由人力资源部建立内部讲师队伍，并建立内部培训师档案库,原则上各部门主管,中层以上干部以技术骨干都是公司的内部培训讲师。 公司鼓励其他员工积极加盟内训讲师队伍.对于内部讲师,人力资源部可组织考评讲师等级评定,做为该员工升迁,工资晋级的加分项。 培训需求与计划 公司培训需求与计划的制定 公司年度培训需求与计划由人力资源部负责,在年度工作目标下达后1个月内完成本年度的公司年度培训需求与计划,并报公司总经理批准. 公司部门内部的月度培训需求与计划 由各部门制定,但需报人力资源部存档.原则上各部门内部每月要有一次部门内部培训,可列入部门主管考核指标。 公司培训计划以外的外部培训需使用审批程序 报部门主管审批后,由人力资源部审批,经公司总经理批准后方可参加。 费用预算 年度培训需求计划估算按培训项目人次进行预算,并确定预算总额.计划外培训发生费用不包括在年度培训费用预算内,由发起人单独进行财务审批。 培训实施 参训条件 公司按照培训课程内容由人力资源部确定参训岗位与人员。外部培训必须是正式员工(拓展类例外),人均费用超过1000元的,需签订外部培训协议。 参训准备 接到人力资源部发出的外部脱产培训通知后,应该就本职工作与相关人员进行交接,安排代理工作人员后报主管与人力资源部,没有工作代理和交接不得脱产参加培训。 新员工培训 学员范围:所有新入司员工为新员工,必须接受入司培训。 入司培训由人力资源部组织,由各用人部门配合实施。原则上在新人入司二个星期内启动,结束不得晚与员工试用期结束期。 培训的主要内容：新员工通识培训,职位引导和部门内工作引导。入职培训结束由人力资源部会同用人部门进行评估,培训不合格员工不得入职,最多可参加两次入职培训.评估结果记入员工档案。 通用培训 新员工通识培训由人力资源部负责组织实施。 培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。 部门内工作引导 部门内工作引导应该在新员工通识培训结束后进行，其责任人为部门负责人。 部门内工作引导主要包括：介绍工作职位与环境,同事介绍,部门结构、部门职责、公司管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 高层管理人员培训 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、分管副总、总经理助理。 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于思维观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术、财务管理等。 培训方式： 内部培训：外请行业专家讲课进行培训。 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA、EMBA学习，既可全脱产，也可半脱产学