分析你所在团队成员对公司整体薪酬政策的满意度情况,设计一个薪酬规章制度.doc

分析你所在团队成员对公司整体薪酬政策的满意度， 设计一个薪酬制度 电院项目管理 李成鹏 1150302004 本人所在的公司是一家汽车电子研发单位,主要产品是汽车电子信息娱乐信息系统。本人所在研发部门，主要工作是硬件设计。 研发部门包含有硬件，软件，机构三个技术分支，每个部门有主管（高级经理）和经理以及工程师构成。 针对薪酬政策，薪酬政策是按照员工的职位来评定的。 管理岗位，技术岗位，以及行政岗位，都按照能力来定位，薪酬领导及员工的薪酬水平与其对对应的职位职级成正比关系。 先简单介绍一下本公司的职位职级体系。 具体薪资水平如下： 技术岗位 （年薪数据根据 分智网站） 初级，工程师（工作年限1-3年）； 9000-12000 / 月 中级，高级工程师（工作年限5年以上）；12000-16000/月 高级，系统工程师工作8年以上；16000-20000/月 管理岗位 （年薪数据参考 分智网站） 初级，经理 年薪40w 起 中级，高级经理 年薪60w 起 高级，部门经理 （未知） 再往上是亚太区副总 （未知） 因为本人公司以研发为核心，（将生产外包给别的公司）因此研发技术人员的数量是最多的。约占公司总人数的80%，中层管理序列的约占总人数的15%,高层领导序列的约占总人数的5%。 从本人所在的技术岗位来看，最低到最高差距大约是2倍左右，根据员工的实际能力和工作年限有关。因此属于多劳多得，按照能力来评定，符合薪酬都设置要求。很多员工认为，在车载电子行业，这样的薪资是中等偏上的。每年按照个人的业绩，有8%涨幅。如果是升职大约有15%～20%的涨幅。所以大部分还是挺满意的。 接下来谈谈对外企薪酬制度的设计的看法， 本人认为，薪酬制度非常重要，决定了企业的发展的动力，以及对待人才的态度，企业的基本原则是盈利，既不能太低，保障不了员工的基本生活需求，又不能太高，造成浪费，因此基本制度制定时既要与公司发展阶段相适应，支持公司发展战略的实施；同时也考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪”的设计理念，提高员工的薪酬满意度。公司薪酬体系的设计理念为： 第一点：支持战略考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增长支持薪酬总额的增加 第二点：关注市场参照市场同行业薪酬水平，并考虑地区经济发展情况进行设计,证薪酬的外部市场竞争力 第三点：以岗定薪 通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平注重内部公平性,充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档 第四点：以绩定奖 绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩 分序列分层级 岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列， 根据序列和类别的不同设置不同的工资浮动比例和薪酬构成，以达到更有针对性的激励作用重视核心人才 薪酬激励重点向公司认定的战略性核心人才倾斜，确保核心人才收入水平的市场竞争力，鼓励员工提高自身素质和工作能力薪酬动态调整 设立薪酬绩效委员会，明确相关各方职责，对薪酬体系进行动态调整，使之适合公司发展阶段以及外部人才市场的变化（一）基本工资 基本工资体现了公司给予任职者的基本生活保障。 （二）绩效工资 绩效工资是完成岗位本身所预期的目标时获得的薪酬回报，和基本工资一起构成了岗位价值所对应的岗位工资基数，岗位工资基数作为员工劳动合同解除、终止等情况下的经济补偿 （三）补贴 补贴作为公司特定的物质待遇，体现公司对全体员工的关怀和保障，包括年功补贴、通讯补贴、交通补贴和特种补贴等。年功补贴：体现了对司龄的重视和鼓励，充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚 （）福利包括法定福利和公司福利，指公司为员工提供的各种法定和公司特有的非货币形式待遇。法定福利主要指社会保险，以当地）最低工资水平作为社会保险基数。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请