华能威海电厂招标管理规章制度.doc

华能威海电厂招标管理制度 总 则 第一条 为了规范华能威海电厂（以下简称“厂”）招标工作，保护厂利益、厂和投标人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本办法。 第二条 本办法适应于厂按权限自主招标项目和经公司、山东公司授权的重大招标项目，包括大修、更改、基建、信息通讯、修缮、修理、加工等外包项目和物资、燃料采购等。 第三条 厂招标工作小组在厂招标领导小组的领导下，负责全厂的招标工作。 第四条 按权限自主招标项目如下： （一） 20万元以上至100万元以下的大修外包项目、30万元以上至100万元以下的更改外包项目由厂组织招标，100万元以上的外包项目由山东公司组织招标。 （二）20万元以上至50万元以下的生产所需要备品配件及主要材料由厂组织招标，50万元以上的采购项目由山东公司组织招标。 （三）30万元以上至200万元以下的基建工程（含设计、施工、监理、调试等）由厂组织招标，200万元以上的基建工程项目由山东公司组织招标。 （四）30万元以上的信息通讯项目、修缮项目、修理项目、加工项目由厂组织招标。 （五）30万元以上至100万元以下的基建项目所需设备及主要材料的采购项目由厂组织招标，100万元以上的采购项目由山东公司组织招标。 （六）厂招标领导小组决定招标的项目。 第五条 招标评标工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第六条 监察审计部门依法对招标评标工作实施监督，依法查处招标评标工作中的违法违纪行为。 第七条 不适宜招投标项目必须由项目所在部门提出书面申请，由厂招投标领导小组审批，方可进行合同谈判与签订工作。 第八条 本办法参照《招标投标法》、《华能国际电力股份有限公司管理制度汇编》、《华能山东发电有限公司招标工作管理办法(试行)》，结合我厂实际情况进行制定。 招 标 第九条 招标原则上采用邀请招标方式。 第十条 项目所在部门与安全生产部协商后以书面形式提出三家及以上拟邀请投标单位的申请，经项目主管部门、财务部审查，厂招标领导小组确定。 项目所在部门与安全生产部共同对拟邀请投标单位进行调查，包括下列内容：核实企业名称、等级、企业性质及经营范围；企业概况、组织机构、全员人数、技术人员数量、技术等级以及专业分布；资信情况，主要业绩，特别是与招标项目相同或类似项目的业绩。 第十一条 招标文件由厂招标工作小组编制，其技术规范书部分由项目主管部门组织项目所在部门编制。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标单位资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。 第十二条 招标工作小组负责招标文件发放与投标书收回。投标书必须由招标工作小组专人管理。 第十三条 招标人员不得透露邀请投标单位的名称、数量以及可能影响公平竞争的其他情况。对设有标底的招标项目，标底必须保密。 开标、评议标和中标 第十四条 开标按招标文件中确定的时间、地点进行。 第十五条 开标由招标工作小组主持，邀请所有投标单位代表参加。 第十六条 开标时，由投标单位代表检查投标书的密封情况，经确认无误后，当众拆封。开标过程应当记录，并存档备查。 第十七条 评议标由厂招标工作小组负责。评标人员按厂《关于调整招标领导小组的通知》中的规定确定。 第十八条 按照公平竞争、综合评议、择优选择的原则，根据各投标单位的报价、质量保证、施工组织和技术方案并结合其企业资质、业绩、信誉和综合能力等方面的因素，对各投标单位进行综合评定，排出中标优先顺序和提出首推中标单位。 第十九条 招标工作小组根据评标情况编制评标报告，报招标领导小组审批并确定中标单位。 第二十条 合同签订部门按厂《合同管理制度》与中标单位商谈并签订合同。 如特殊情况需要变更中标单位，在报请厂招标领导小组批准后，依次与中标优选顺序的下一名投标单位商谈、签订项目合同。 第二十一条 合同签订后，招标工作自行结束。 第四章 附 则 第二十二条本办法自下发之日起施行，由安全生产部负责解释。 招标工作程序流程图 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、