培训考试管理规章制度2012112901.doc

第一章 总则 第一条：培训目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训考试管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训及考试实施与管理的依据。 第二条：培训原则 结合集团公司业务发展、组织能力提升、资质升级的需要，全员参与，因材施教，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 坚持主动、自愿的原则，集团公司发展与员工自我提升相结合的原则。 第三条：适用范围 集团总公司及各分公司符合相关培训考试要求的员工。另行政部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第二章 公司培训考试责任机构与职责 第一条：以总公司行政部为集团公司培训考试责任机构并具有以下职责 一、行政部负责培训考试制度的制订； 二、集团公司年、月度培训计划的制订； 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、外部培训的报名、联系及人员安排等； 第二条：集团公司下属各部门培训需求的确定 一、各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向行政部反馈并上报主管部门负责人。 二、协助行政部实施公司培训考试计划，提出相关培训改善对策。 第三条：总公司、分公司的其他部门培训管理职责 一、在满足部门工作及岗位需求的同时，要尊重员工的个人意愿，根据员工个人意向制定培训计划。 二、各位员工也应以自身实际情况为准，理性填写培训申请。 第三章 培训的对象内容形式 第一条：培训对象 集团公司和分公司全体员工均为培训对象 第二条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训五大类。 第三条：内部培训 本制度所称内部培训是指总公司和分公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第四条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至相关专业培训机构，以获取各类执业资格证书、提高工作能力为目的的培训。 第四章 培训考试管理办法 第一条：培训考试审批备案流程 一：行政部关注各类职业资格证书培训开班及考试时间，了解报名流程及所需材料并告知公司领导人及各部门。 二：各部门综合部门运行及近期工作安排，员工个人要求等因素，向行政部反馈所需报名人员名单。 三：行政部编制员工培训申请表，预算培训考试费用，分发给参培人员填写确认，并按层级关系交由各主管及总经理审批。（注：员工培训申请表填写完成后由行政部留档） 第二条：外派培训考试费用管理 自填写员工培训申请表起，便视为参培人员个人意愿行为，并对相关培训考试具有信心，可以取得相关证书或考试合格证，并接受以下条款： 一：由集团公司根据培训考试费用要求先行垫付全部费用，以确保及时完成报名及培训考试任务。（注：公司垫付费用实际为参培人员借支，由参培人员填写借款申请单，依据公司借款流程交由相关领导审批。） 二：当参培人员完成培训及考试后，根据考试结果实施报销流程：考试通过者填写报销申请单并附上收款机构开具的发票向财务部冲抵借支单；未通考试者则应根据自身情况以现金或次月工资抵扣借支费用。 三：为保证公司员工的积极性，未通过考试者如想报销费用，可参加下一期培训考试，如果顺利通过考试，公司则给予报销前次与本次全部费用，以此类推，但重考次数限制在三次以内，望各位员工认真对待。 四：培训、考试期间差旅费及餐费虽由公司报销，仍应以节约为主。如有大额费用支出需先向所属主管及总经理汇报，否则一律不报销。 五：外派培训费用过高，脱产时间超过7天以上的，须报公司总经理慎重考虑方可执行。参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司行政部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差旅费等）。公司行政部必须根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前再次与员工明确本管理制度及相关责任。 第五章 培训纪律 第一条：参培人员应按时到达培训地点，签到，不得随意旷课，如需请假必须先向所属主管以及行政部汇报，并向培训机构提出请假申请，一致同意后方可。 第二条：培训期间应该本着对自己、对公司负责的原则认真听课，做好笔记。闲暇时认真复习，以充分的准备应对考试。 第三条：考试期间应坚持公平、公正的原则，不