外部培训管理规章制度.doc

外训管理制度 编制部门：人事行政部 编制日期：2011年3月9日 第五条 培训适用情形 国家规定特征岗位人员培训； 新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训； 公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的； 其他。 第六条 培训形式 可以采用现场讲授、外出培训等形式。 第七条 培训信息收集形式与确定 根据各部门提供外部培训需求，人事行政部进行外聘信息收集与整理，征询需求部门建议后，确定培训机构； 各部门提供培训机构及培训需求、要求等，人事行政部进行培训机构评估与确定； 收集外部信息内容 主要包括，外部培训信息、外部讲师信息两个方面。 外部培训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、年度公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等； 外部讲师信息：讲师个人基本情况、擅长课程、辅导企业经历等； 第九条 培训学时 各部门根据实际工作情况予以申请。不做具体要求。 外部培训的申请与核定权限 公司根据实际工作需要，制定拟参加外部培训计划，管理部门结合实际情况，进行审批，并按照审批进行年度培训计划执行。 外派培训费用在2000（含）以下的，报人事行政部——公司总经理审批； 外派培训费用在2000（含）以上的，报人事行政部——公司总经理——集团人力资源部审批。 第十一条 培训实施 培训申请审批后，由人事行政部将《培训申请表》（附表1）复印件交到受训部门直接负责人，直接负责人通知受训人员准时参加外训；外聘讲师到厂培训的，由管理部门组织实施培训，并发布通知，受训人员参照通知规定，准时参加培训。 第十二条 培训合同的签订 人事行政为培训机构签订的唯一部门。培训申请审批后，由人事行政部负责合同的签订。 第十三条 培训费用的借款、付款与结算 人事行政部为唯一的培训费用借款部门。 外派人员参加培训的：由人事行政进行进行借款，外派人员参加培训时，代为缴纳培训费用，并将相应发票予以带回，未按规定执行者，由受训人员承担培训费用。 除上述规定外，均由人事行政进行费用的付款、与结算工作。 培训费用可先由公司垫付培训资料费，培训未合格的，其费用由当月工资中予以扣除。 第十四条 培训费用报销的情形与范围 按照公司培训制度执行，且培训结果合格，取得结业证书的。 培训费用报销范围：培训资料费用、培训讲师费、培训差旅费。 第十五条 培训费用不予报销的情形与范围 按照公司培训制度执行，培训结果未合格，未取得结业证书的。 外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的； 培训费用报销范围：培训误餐补助费用、体检费、相片费、复印费、个人生活需求产生的相关费用等。 第十六条 外派培训的考勤管理 所有外派人员培训时，按照考勤管理规定中出差情形办理相应手续； 外派培训期间，如逢节假日、晚上，不得报加班或调休； 外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向管理部门说明，组织部门安排其他人员进行培训或另行安排培训时间。 外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，并由受训人承担费用，自工资中自动扣除。 第十七条 外派培训的纪律要求与效果评估 外出培训人员参加培训结束后，将培训资料、证书复印件、培训心得报告等，于培训节后后7天内，上交人事行政部予以存档，预期未上交资料的，记严重警告一次，取消本年度内培训资格。 人事行政部视情况组织培训后宣讲/内部培训安排，外部培训人员应按要求编写教材并进行培训。 外聘讲师到厂培训的，课程结果后，受训人员填写《部门外训效果反馈与评估表》（附表2），评估结果作为下次培训机构、培训讲师选定的依据。 附 则 第十八条 本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条款仍按照本规定执行。 第十九条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。 第二十条 本管理规定最终解释权归人事行政部。 附件： 《培训申请表》（附表1） 《部门外训效果反馈与评估表》（附表2） 《培训申请表》（附表1） 培训申请表 姓名 部门 岗位/职务 学历 近本公司时间 培训形式 培训费用 培训地点 培训起止时间 培训内容 培训机构： 培训种类： 技术等级培训 学历教育培训 执照资格培训 业务培训 职称考试培训 绩效教育 其他： 申请理由 申请人： 申请日期： 参训前审批流程 部门负责人意见 签字： 人事行政部意见： 费用总额： 承担比例