小型施工公司管理规章制度.docVIP

工程有限公司 管理制度汇编 第一章 公司领导岗位职责 一、总经理职责 1．制定企业规划，确定发展目标及发展策略。 2．设立企业机构，选聘关键部门人才。 3．确定企业规范及管理原则。 4．塑造企业形象，建立企业文化和观念。 5．发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门的联系。 6．保证企业安全活动及动作的合法性。 7．掌握公司人、财、物的平衡与运作。 8．掌握公司资金的合理利用和流向。 9．批准公司的奖罚人员。 10．涉及公司的发展方向，重大投资决策，重要人事调整经领导班子集体研究批准后执行。 二、副总经理职责 1．贯彻落实企业规划及各项规章制度。 2．协调各部门工作关系，形成团队合作及凝聚力。 3．参与公司各项规章制度的制定及重大改革和决策。 4．对分管的工作监督检查并负领导责任。 5．负责全体员工的教育、指导和必要的思想工作。 6．组织各部门及员工学习知识，学技术，学业务，更新知识。 7．负责考核总结工作，改进和提高员工的业务及工作水平。 8．对内外生产及协调等工作。 9．协助总经理完成对项目部或施工队的指导、检查、监督管理工作。 三、总工程师职责 1．全面领导企业的技术和技术管理工作。 2．贯彻执行国家、地方的技术政策，技术规范，验收规范和技术管理制度。 3．组织编制贯彻企业的年度技术措施，总结年底技术工作。 4．领导开展技术革新，合理化建议，新技术推广应用，审定技术方案和合理化建议。 5．对重点工程组织、编制和审批施工组织设计，技术交底，会审图纸，参加竣工验收，并编制好工程进度表。 6．组织公司范围内优质工程的检查评定，对事故技术的分析和处理，参与工程投标决策，领导公司全面质量管理工作。 7．主持技术工作会议，审定签发技术规范，技术文件和季节性施工方案。 8．负责组织工程设计，施工图纸设计，竣工图审核的领导工作。 9．对技术人员录用、安排工作、奖品等提出建议（意见）。 10．对施工生产中的安全问题负技术上的责任。 11．参加新项目的考察与谈判。 12、做好所有工程的技术资料、图纸变更、洽商的工作。 第二章 部门主要职责 一、办公室职责 1、做好公司内部事务的组织协调和对外的宣传工作（包括物业公司）。 2、检查、督促公司各项制度的落实情况，负责劳动纪律的检查记录、核实考勤。 3、办公用品的采购、发放、保管及电脑的维修养护的工作。 4、负责行政文秘、会议记录、打印发放（会议纪要）。 5、负责公司的后勤工作、保安工作。 6、负责公司车辆的保管和交通安全的管理。 7、公司交办的临时工作。 二、财务部职责 1、贯彻执行国家财务政策、法律法规及公司的财务制度，组织企业财务活动，处理公司与各方面的财务关系。 2、固定资产的日常管理、合理摊销。 3、加强财务管理、核实各工资报表，工资发放实行实名制。 4、编制年度财务计划（即年度预算）年终结算。 5、经济成本统计工作、分析经济成本，提出建议和意见。 6、财务报销工作，单据的审核、记账凭证、各类明细账、分类账的登记管理。 7、支票的保管和使用、报销，核兑清理现金和支票存根工作。 8、负责公司员工的工资保险登记造册，发放及银行对账工作。 9、按规定做好现金储备，并做好应收应付工作。 10、掌握公司的资金流向，为公司领导决策提供资金报告。 11、保管公司的经济合同、档案，提供催收工程尾款的时间和金额。 12、每月向公司领导提供财务分析报表。 三、工程部责任 1、在公司总工程师的带领下完成工程项目施工的管理工作。 2、贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规条例规范，强制性标准和上级有关指示精神。 3、负责制定公司生产、质量、安全及技术管理制度并督促执行。 4、负责公司各项内、外投标文件“技术标”的编制会审、落实、修改和总结。 5、对项目部或施工队的《施工组织设计》交底（安全、文明施工、质量标准）和施工前的各种复核工作。 6、负责对项目部或施工队在施工中的安全质量、技术文明施工管理，并实施奖罚条例。 7、组织参与工程质量评定并拟好教育培训工作，提高职工质量意识。 8、参加对重大质量事故的调查、处理。 四、预算部职责 1、市场信息搜集，加强工程预算的准确性。 2、商务谈判（合同、预算、洽商、审计、结算）。 3、经济标组成与分析。 4、工程经济资料管理及存档。 5、统计核算、审计分析工程成本。 6、配合财务在工程项目经济方面工作。 7、完成公司每年确定的产值指标、毛利率指标。 五、项目部或施工队职责 1、认真完成公司下达的各项任务，全面贯彻落实公司方针、政策、管理制度。 2、安排、计划、控制、总结、改进工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等工作，并对结果负有直接责任。 3、负责劳务用工的招聘、签定合同、教育培训等管理工作。 4、协助公司其他部门催要工程款工作。 5、做好与业主、监理、设计、总包、公