工程人事管理规章制度.docVIP

人事管理暂行办法 …………………………………………总 则 …………………………………………人员职位职责 …………………………………………员工招聘制度 …………………………………………人事绩效考勤 …………………………………………人事档案管理 …………………………………………员工薪资管理 …………………………………………员工假期制度 …………………………………………员工福利制度 …………………………………………员工纪律处分 …………………………………………员工例会制度 …………………………………………附 则 总 则 1、为加强队伍的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使人事管理工作有章可循，特制定本制度。 2、适用范围：本规定适用工程队的全体人员。 3、除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办法执行。 人员职位职责 根据实际情况工程队设立以下职位，并同时规定管理权限及职责：1、工程队队长(即工程队总负责人)（以下简称队长） 岗位职责：负责协调与甲方关于工程施工、后勤保障等相关事务的衔接工作，负责管理其他工程管理人员，负责管理人员的考勤及绩效，负责签署工程队的重要文件，负责主持各种会议，负责工程队的人事管理等。工程队的一切事务工程队队长均有权直接管理。 工程施工管理员（专业班班主） 岗位职责：负责协调安排队长下达的作业任务，负责管理所负责管辖班组的人员及安排作业人员的现场施工，监督施工进度，记录班组人员考勤，负责班组人员的后勤保障，保护作业人员的人身安全，负责所需物料的领取、发放，与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。 财务管理人员（会计与出纳） 岗位职责：会计岗位职责：管理项目的所有财务账目，审查所有的报账凭证，监督采购物料的质量及价格，调查采购物料的购买价格是否合理，监督所有物料的库存量，协同出纳做好财务的审查管理工作，协同审查员工考勤并按规定审查发放员工工资及借支，其余细则参照《财务管理制度》第二章第二条。出纳岗位职责：管理好项目的所有资金，管理项目的全部有形和无形资产，审查所有支出凭证，监督采购物料的质量及价格，调查采购物料的购买价格是否合理，监督所有物料的库存量，协同会计做好财务的审查管理工作，协同审查员工考勤并按规定审查发放员工工资及借支，其余细则参照《财务管理制度》第二章第三条。 采购员 岗位职责：负责调查所需物料的市场价格，负责与供货单位的物料采购，监督采购物料的质量，负责物料的入库审查工作，与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。 库管员 岗位职责：负责管理库房的安全、防火工作，负责所需物料的入库、发放工作，详细记录所缺物料的种类及欲采购数量，负责相关管理人员的其他审查，与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。 后勤管理员 岗位职责：负责管理除施工作业外的其他人事事项包括：员工食宿安排、员工娱乐设施安排、员工心理健康及生理健康的建议及指导，负责所有员工的人身安全，与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。 员工招聘制度 项目的所有管理人员及作业人员的招聘及任免由队长负责。 本工程队聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，特殊需求岗位例外。 项目管理人员的录用必须经过项目股东的一直同意，方可上岗。 项目各工种或工段的分包由股东商议确定，但所有员工必须遵守工程队的规章制度。 人事绩效考勤 管理人员考勤：项目所有管理人员每天工作时间不得少于8小时；时间规定：早上8：00~11：30下午2：00~5：30，工作有特殊性质或按实际情况有其他安排的不受本时间的约束。上班时间开始后迟到10分钟~30分钟内，扣当日工资的20元，超过30分钟~2小时内的，扣当日工资的30元，超过2小时以外，视矿工处理，扣除当日工资并罚现金100元，早退与之相同。当月全勤者，有全勤奖励，奖金50元，所有管理人员必须按实际上班时间签到，按实际下班时间签退，由队长直接监督。 作业人员考勤：所有由工程队直辖的作业人员与管理人员并同考勤，其余分包作业人员由分包工程队负责，可不受本制度约束。 人事档案管理 工程队所有管理人员、直辖作业人员，分包管理人员及作业人员在正式上岗之前必须提供真实有效的身份证明、健康证明等按要求提供的其他证明文件，并由队长统一保管。 员工薪资管理 管理人员薪酬：所有管理人员月薪金额度经全体股东商议后决定，起薪日为正式上岗日期后的第三天，每月薪金的发放按足额发放，不抵扣诚信保证金，如管理人员违反工程队相关制度可按制度进行处罚在薪金发放时一并扣除。 作业人员薪酬：直辖作业人员薪酬的金额及发放方法由全体股东商议后决定可不受本条约束。分包作业人员薪酬的金额及发放方法由全体股东商议后决定可不受本条约束。 员工假期制度 管理人员：管理人员最少工作时间