工程建设项目办公室工作规章制度.docVIP

项目管理办公室管理制度暨工作职责 目 录 管理制度 1、项目管理办公室主任办公会议制度 2、工程技术审查会议制度 3、工地例会制度 4、质量管理制度 5、安全生产管理制度 6、资金财务管理制度 7、廉政管理制度 8、考勤请（销）假制度 9、公务接待管理制度 10、文档资料管理制度 11、项目管理办公室印章使用管理制度 12、驾驶员及车辆、安全管理制度 13、内部卫生管理制度 岗位职责 1、项目管理办公室职责 2、项目管理办公室主任职责 3、项目管理办公室副主任职责 4、项目总工职责 5、工程技术部职责 6、计划合同部职责 7、财务部职责 8、综合部职责 9、监察审计部职责 10、业主代表职责 11、安全员职责 第 一 篇 管 理 制 度 现场管理办公室主任办公会议制度 根据民主集中制的原则，遵照有关规定，并结合工程项目建设管理实际，特制定本制度。 一、现场办主任办公会主要职责： 1、根据党和国家的路线、方针、政策和上级领导机关的有关部署，对涉及工程项目建设的有关问题进行讨论并做出决定。 2、学习、传达并落实上级领导机关的有关会议、文件及指示精神。 3、对工程建设项目中的较大事项进行研究讨论，并做出决定。 4、对项目管理办公室内设机构及工作人员的工作安排和变动进行研究讨论，并做出决定。 5、对涉及项目建设的重大突发事件，进行及时研究讨论，并做出采取必要措施的决定。 8、研究其它需要经过现场办领导成员会议讨论决定的重大事项和有关问题。 二、主任办公会会议议事规则 1、主任办公会会议一般每月召开一次，如有特殊情况，由现场办主任根据需要随时召开。 2、参加的人员为因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关人员参加。技术审查会议是协调或确定新技术运用技术问题的会议。 技术审查会的议事范围 1与审批中的技术问题，包括 2、重要部位施工工艺的审查； 3 4、质量事故的处理方案确定； 5、现场办主任、总工、认为需要提交技术审查会研究的。 三技术审查会的议事制度 1技术审查会 2、工程技术审查会由总工主持，总工不能主持会议的，主持会议。 3参加技术审查会的人员为各有关的领导因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关业务人员参加。 为了进一步提高管理水平，建立和完善“政务公开”制度，有利于，技术审查会可邀请专家以及参加。 各需提交技术审查会讨论的案件，必须按概况、办理经过、所需讨论的问题、本对该问题的意见等内容填写有关表格，经长审核签字后交汇总。 凡需提交技术审查会评审的新技术运用技术问题，有关负责必须督促单位提供评审项目的有关资料，并在会议召开前一星期（重要规划评审必须在二星期前）将有关资料、初步审查意见送达须在2个工作日内确定开会时间，并把会议通知发至与会及与会者。负责会议的各项组织工作：向相关部门调集所需的资料；提出议题的清单，交会议主持人审定并确定会议时间；准备有关设备；将议题的简要资料（包括评审意见表）随会议通知送达与会人员。 各有关应做好技术审查会会前的各项准备工作，查阅议题的有关内容，对各个议题要有明确的意见（包括填写评审意见表）。 会议主持人应对各个议题提出结论性意见。 负责对技术审查会作记录，会后2个工作日内完成会议纪要，并交会议主持人；会议主持人在2个工作日内审阅签发；负责在会议主持人签发后2个工作日内将会议纪要发至 四经技术审查会研究讨论的，各应严格按会议议定的意见执行，并按原审批程序和签发程序办理；如在办理过程中因出现新情况，需调整会议议定意见的，应重新提交技术审查会讨论研定。 五经技术审查会研定需提交局审定的，应严格按局审定的意见执行。 六本规定自公布之日起施行。 二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。 三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。 五、参加对象 1、建设方：现场办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表； 2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长； 3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）； 4、其他相关单位：负责人。 六、例会内容 ㈠施工单位汇报内容： 1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。 2、汇报下一阶段工程计划情况。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。 ㈡监理单位汇报内容： 1、前一阶段工程的工程进展情况。 2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。 3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。 4、对工程进展过