招商人员绩效考核办法与现场管理规章制度.docVIP

招商人员绩效考核及管理办法（计划实施） 为了使招商工作有条理有计划的开展实施，规范人员的提高人员的综合素质，调动积极有效的保持团队的稳定性做到责任明确，赏罚分明％％％％六、溢价及定金部分： 溢价：溢价是指实际成交租金高于底价部分（含免租期）。 1、溢价不得小于5%。私自成交小于5%（不得低于公司基础呈报租金）低于所成交的客户算业绩不计提成。（定制除外，定制商业的计算方式制定商业成交总面积×3.5元=总提成,提出25%作为管理费） 2、溢价大于等于10%以上，溢价部分的1.5%作为奖金。 3、溢价大于等于25%以上，溢价部分的3%作为奖金。 七、招商奖惩制度： 1.招商的奖惩制度的建立实行严格的制度化操作，避免人治的现象。奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。本制度仅适用于本部门的所有员工考核办法工作完成任务的认定进场的户签订《》《租赁合同》。经营期限在一年以上。每月每人按考核，超额完成任务可以接转下月指标。每月超额完成任务第一名者，奖励元。没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。没有完成任务的 实行末尾淘汰制 （7）客户中途退房没有达到经营期限的， （8）为公司提出合理化建议被采纳，并获得经济效益的按给于重奖。利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要业户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法收入，按情节轻重予以除名、追究法律责任。考核兑现：根据完成的情况予以兑现。奖惩细则有下列情况的，给予公开表扬。热心服务，受客户表扬者；义务接待认真者；每业绩；；积极为公司拓展业务者有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚金50--100元/次）1客户进门时，值班人员未主动起立迎接；未用普通话说“您好”；未使用礼貌用语接听电话；对顾客不理不睬，表现出漫不经心的态度。2工作时间带无关人员到3）.值班或当班时聊天、高声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、随地吐痰、乱扔纸屑杂物等不文明行为；工作时间吃早餐、零食、睡觉等与业务无关的行为。4工作时间衣着不整。5当班时故意不与同事协助、配合开展业务。未经同意擅自5、重大过失（罚金100--00元每/人），情节严重的并处行政处罚，直至辞退。1对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。2当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司。3串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作，4私藏、挪用公司的物品蓄意破坏公司财产者；未预先向上级领导请假而缺勤。谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。遇到紧急情况时，未在第一时间报告值班领导，未服从领导协调安排。与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用；藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为。泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。若价格签错者，每次罚款100元，如造成损失，签字者自行承担；伪造客户登记者（在公众登记本）；未自行核对控，将房号重，如造成损失，自行承担；严重超范围承诺客户者；? ???服务恶劣，与客户争吵、打架者；被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；涂改公司重要文件者；在内与同事之间争斗者；利用工作职权收受别人财物、款项，谋求私利者；对同事恶意攻击，制造事端者；未经公司许可，私自代已客户转者；罚款，所得一律作为团队活动基金，主要用于本项组的小组活动费用。员工或团体所受各种奖、罚，一律记入档案，作为人事考评的依据之一。㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡连续个月没有完成任务，并且排名在最后的一，公司予以劝退。考核结果的运用 招商人员在连续2个月的定期考核中未能完成招商任务，根据考核表现、公司有权利予以辞退。 为了提高招商人员招商效率，暂定实施招商人员绩效考核及管理办法如有不妥之处望领导提出指点和建议，使我们工作更加完善以便于今后公司招商团队发展和管理。 2016年8月22日制 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、