架子队质量管理规章制度.docxVIP

架子队质量管理制度质量管理责任制1 架子队队长质量责任1.1 贯彻落实建设单位、项目部的各项质量管理制度、质量保证措施和质量目标，对架子队工程质量全面负责，是架子队质量管理第一责任人。1.2健全架子队质量保证体系和质量责任制，与工班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。1.3主持工班、工序交接检查，针对存在的质量通病，组织质量攻关。1.4 对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真整改，对违章操作，野蛮施工等行为坚决予以纠正。1.5配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。1.6发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目部主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。2 技术负责人质量责任2.1掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。2.2组织编订审核本队的质量管理办法。2.3针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。2.4作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接、卡控、签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。2.5配合项目试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。2.6作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。2.7负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。2.8配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。2.9 参与质量事故的调查、分析和处理。3 质检员质量责任3.1在队长和技术负责人的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作。3.2对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验收，发现施工质量司题及时处理，处理不了的及时向技术负责人或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接、卡控、签认并收集归档。3.3配合技术负责人进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。3.4在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术负责人做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。3.5在隐蔽工程检查签证后，督促工班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。3.6负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。3.7 参与质量事故的调查、分析和处理。4领工员质量责任4.1做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。4.2落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。4.3深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。5 技术员质量责任5.1开工前审核设计施工图，发现有误，及时向技术负责人提出更正；协助技术负责人做好技术交底工作。5.2对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印资料(含施工图)作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经技术负责人审定和签字后方可采用。5.3严格跟踪检查施工人员的技术执行情况，发现没有按施工规范、技术交底书等进行施工时，及时制止，并责令其返工。对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。5.4做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。5.5参加工程质量事故的调查分析。6工班长质量责任6.1掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。6.2做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检及工后自评。坚持上道工序不合格、不准进入下道工序，保证工序操作始终受控。6.3组织工班人员经常学习规范、验标和施工工艺等，不断提高自身素质，增强质量意识。6.4 配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，及时纠正。6.5发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。7 其他相关人员依据各自承担的实际工作履行相应的质量责任。质量控制1施工准备阶段的质量控制1.1工程开工前，架子队要确定质量目标、编制质量计划、创优规划、作业指导书及内部技术交底书、制定架子队质量管理办法，可根据以往发生的质量事故、质量通病、本工程中潜在的质量问题等编写预防措施。1.2按照验标划分检验批、分项、分部、单位工程，并于开工前一个月内将划分明细报项目部安全质量部。1.3工程开工前，架子队应对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。1.4确定关键工序、重难点工程并制定控制措施。2施工阶段的质量控制2.