汽车制造公司薪酬体制与绩效考核规章制度.doc

****车辆制造有限公司 薪酬和绩效考核管理办法 (优秀论文实践样例：谢修平编制，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年。） 第一部分、薪酬实施方案 第一章　　总则 第一条　适用范围：本方案适用于****车辆制造有限公司（以下简称：**公司）全体员工。 第二条 实施目的、原则与依据：制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经济效益的提高,体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的内部分配激励机制，将员工贡献与公司发展相结合的工资体制。工资分配的依据是：贡献、能力和责任。元是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值体现了员工的贡献。以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩 部　　门 车间工人计件工资 1 总装车间 规格（每台单价） ≤轮胎7.50－16 （550元/台） ≥轮胎8.25－16 （600元/台） 2 车厢车间 规格（每台单价） ≤3.29m 480元/台 3.3-3.9m 550元/台 ≥4m 600元/台 付　梁 120元/根 3 车架厂 规格（每台单价） ≤2.9m 3.0－7m ≥7.1m 420元 二轴 430元 ≥三轴 510元 二轴 460元 ≥三轴 540元 注：每月生产计划任务不足20辆的，按20辆预付绩效，超过20辆的按实际生产量发放绩效。 （3）、营销职系销售人员按销售部制订的营销方案计发。 第五条　各职系人员工资的分配形式： 1、管理职系：基本工资＋岗位工资＋绩效工资+其他 2、生产职系：基本工资＋岗位工资+技能工资＋绩效工资（计件工资） 3、营销职系：基本工资＋岗位工资+绩效工资+其他 4、后勤职系：基本工资+岗+绩效工资+其他 第四章 其它工资计算 第六条 病假工资： 1、员工非因工伤患病，当月病假不超过三个工作日的，病假期间的工资照发。员工在合同期内因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗，医疗期工伤医疗期工伤职工在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月内平均月工资收入。可从劳动者本人的工资中扣除但每月扣除的部分不得超过当月工资的２０％扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准。员工之间禁止相互打探第条 本方案负责解释。第条 对于本方案所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 95（含）以上 绩效特优（A） 1 90-95分 绩效优秀（B） 0.8 80-89分 绩效良好（C） 0.6 60-79分 绩效达标（D） 0.4 60分以下 绩效不合格（E） 0.1 第九条：考核程序 1.总经理室每月15日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.财务部长每月15日前对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级； 4.各部门第一责任人每月15日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级； 第十一条：考核流程 　　　　　　　　　　　　　　　　如有异议，可以向人力资源部 申请考核　　　　　　　　　　　　　　　资源部申请考核裁定 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第四章 考核面谈与绩效改进 第十二条：考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作； 第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。 第五章 考核结果运用 第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理； 第十五条：晋升、调薪 年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性； 第十六条：评选