生产员工考核规章制度.docx

生产员工考核制度制度名称生产员工考核制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核。第3条名词解释。1．生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。2．定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。3．预定产量=定额产量×出勤时间。4．全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。第2章新进员工考核第4条新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。第5条转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转考核中。第6条转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者做转岗培训或劝退处理。第7条书面考核针对产线作业所有员工，在考核过程中如遇有特殊情况，可依据实际情况适当调整考核方法。第8条参与考核的员工，进行书面考核和提问考核两者相结合的方式。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。第9条每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。第10条平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。第3章正式员工考核第11条正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。第12条员工考核底分为100分，根据第14条和第15条进行加减分。第13条考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。第14条日常行为考核。1．日常行为考核由班组长执行。2．日常行为考核，包括纪律、品质、5S状况与配合状况等四个方面的考核，具体内容见下表。（1）纪律考核纪律考核内容表考核项目考核内容纪律状况1．上班时间喧哗嬉闹，影响他人工作（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）2．上班时间看杂志、吃零食等与工作无关的事情（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）3．多次离岗，离岗超过20分钟（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）4．无故不参加班前会或迟到，不遵守会议纪律（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）5．下班时，未整理工作台面、打扫工作区域卫生（扣10分）6．损坏车间物品，或与工友吵架（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）．7. 顶撞、欺骗、威胁上级（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）8．未当面向班组长请假（特别情况除外）或未经批准私自下班（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）9. 发生过其他重大违纪问题或违法行为被处理的（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）10. 其他违反车间管理规定的行为（依据车间管理规定进行论处，同时取消当月考核资格）（2）品质考核。品质考核内容表考核项目考核内容品质状况1．工作台面堆积东西过多，未及时清理造成产品不良或隐患的（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）2．未按作业指导书和操作规程作业，属于违反工艺纪律行为（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）3．未对不合格品进行分类标示、隔离，造成产品混乱导致的品质问题（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）4．生产前不对工艺参数，SOP文件和工艺文件等进行确认并记录，造成产品出现批量性品质问题的（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）5．因设备和工治具点检不到位或未点检，造成产品品质异常的（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）6．未做到自检、互检，发现不合格品置之不理（扣25分）7．换线时，未经首件确认造成批量性品质问题（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）8．使用材料，发现不合格品时未上报造成品质问题的（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）9．工作时粗心大意，不执行工艺纪律或其他自身原因造成产品不合格，收到异常处理单的（扣3分）10．生产时如果遇到原辅材料、包装材料不符合规定，或其他异常情况，不进行及时报告，私自作业造成损失（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）11. 其他违反车间管理规定之品质要求的行为（依据车间管理规定进行论处，取消当月考核资格）（3）5S状况考核。5S状况考核内容表考核项目考核内容5S状况1．工作区域内地面、机台脏、乱、差现象突出，有不同种的规格产品（扣3分）2．椅子摆设不整齐，工作台面脏（扣2分）3．各种表格、指导书挂放不整齐（扣2分）4．衣着不整洁（扣2分）5．待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符合要求（扣2分）