研发人员绩效考核规章制度1203.docVIP

研发人员绩效考核制度 第一条 目的 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。 第二条 术语和定义 一、新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 二、产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。 三、产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进或工艺改进。 四、技术研发人员 本制度中所提技术研发人员指公司从事产品研发的研究、改进和设计工作的员工。 第三条 激励办法 1、技术研发项目评级 研发人员参与的技术研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《技术研发项目级别评估表》进行。 2、技术研发项目激励金额 （1）公司对批准立项的技术研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由研发部部门负责人在《技术研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。 （2）根据本制度第三条第3点规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在80分（含）以上时，对技术研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励。 （3）公司给予技术研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。 3、技术研发项目的考核 公司对批准立项的技术研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《技术研发项目考核表》。 4、薪金激励 （1）技术研发人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员10%~15%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 （2）技术人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于65分（不含）时，下一年对该项目负责人予以15%~10%的降薪，对项目组成员予以5%~8%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。 （3）股权激励 公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。 （6）技术交流 公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。 （7）高薪科研人员约束 公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的技术研发人员，每年必须参与2个（不含）以上技术研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予15%~30%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。 第四条 附则 本制度经公司总经理批准后，自2013年12月1日起执行。 附件1、技术研发项目级别评估表 附件2、技术研发项目考核表 南昌贝欧特医疗科技股份有限公司 二O一三年 十一月 日 主题词： 研发 绩效 考核 制度 抄 报：董事会 抄 送：公司各部门 南昌贝欧特医疗科技股份有限公司人事行政部 二O一三年十一月 日 印 共印（十三份） 附表1 项目级别评估表 技术研发项目级别评估表 项目名称 　 　 　 XX人/天( / / ~ / / ) 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评分平均分 项目工期 工作量/时间紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况 30% 工作量大，开发进度要求紧 20~30分 　 10~20分 一般 10分以下 项目技术含量 自主开发/技术实现难度 项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难 55% 自主开发难度非常大 10~15分 　 5~10分 难度一般，完全能自主开发 5分以下 对技术进步贡献 本项目所用技术对研发部开发水平与能力提升的促进作用 大幅提升研发部开发水平与能力 6~10分 　 3~6分 一般 3分以下 技术创新性 项目需要运用研发部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位 国内或同行领先 13~15分 　 5~13