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生产现场督察管理制度 依据公司管理干部素质提升、管理提升工作及现场改善的要求，为了强化执行力，保证各项工作的贯彻落实，促进我公司管理上台阶、上水平，切实提高经营质量，特制定现场管理督察制度。 一、成立现场督察组织机构 组 长： 组 员： 职 责：负责全面组织开展现场督察管理工作。 二、督察原则与方式 1、督察工作以提升管理干部素质为核心，通过提升质量体系管理、制度建设管理、班组建设管理、现场6S管理、设备管理、安全管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。 2、现场督察实行管理干部轮值制，每天定期巡查不少于4小时。 三、督察内容 对贯彻落实情况进行督察。墙壁 日期 督察人 日期 督察人 1 星期一 星期五 2 星期二 星期六 3 星期三 星期日 4 星期四 2、督察人员每天的巡查时间不得少于4小时，其中白班不得少于3小时，晚班不得少于1小时。如因出差或其他原因无法履行督察职责时，必须提前报告督察组长，由督察组长指定其他督察员顶班。 3、督察值班员除在办公室处理文案外其他时间必须佩带“现场督察”帽，携带督察记录本，将每天巡查发现的问题逐项记录，对违规现象当场制止或提出改进要求，同时当天或次日以文字的方式反馈给各责任人及监督人。 4、当班督察必须在次日上班前，将“督察帽及笔记本”移交当天值班人。 5、督察内容要求，各督察员每天结合督察内容随机抽取三个项目进行督察，原则上抽取项目不得与前一位督察的项目重叠。 6、每周五，由督察组长召集各督察员召开碰头会议，针对本周督察过程中存在问题进行总结，并制定整改方案，决定对现场检查情况进行考核通报。 五、考核办法 1、督察以“先警告，后考核”的原则，督察组对各单位首次提出的问题以警告、教育为主，对于重复发现的，考核责任单位30元/项。 2、督察小组需提前对督察项目进行了解，有针对性的对现场管理进行认真督察，对存在的问题进行科学分析，着重查找主观原因，并及时通知责任单位/人限期整改。 3、各责任单位未按督察组要求按期进行整改的，考核责任单位50元/项。 4、对于月度改进项目/纠正项目最少的单位（以各车间、后勤为单位）给予300元/月的奖励。 附：现场督察记录表 ***有限责任公司 　　 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！