研发人员考核规章制度.docVIP

肇 庆 鸿 特 精 密 压 铸 有 限 公 司 研发人员考核制度 文件编号： QD-XZ-081 A/0 页码：第1页 共6页 编制： 审核： 批准： 本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。 一、目的 制定此制度的目的是，对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用。 二、原则 1、公平、公正，不带感情色彩。 2、可变性。此考核制度每年审核修改两次 3、员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作。 三、技术岗位设置与考核 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据。 （一）岗位设置 研发部设置岗位有研发部部长、主任、项目经理、产品工程师、工艺员、设计工程师。 品质部设置岗位有品质部部长、品质技术员。 （二）职责描述： 岗位 工作内容 责任 研发部部长 组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小组，制定分工图 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。 主管研发部的整体运作 制定产品质量保证书。 估计项目开发费用。 对各小组的进度进行监控，制定进度周报 对产品的开发效率负责 对产品的开发质量负责 对产品的开发费用负责 项目经理 细化本开发小组成员的任务。 制定小组开发进度表 制定小组质量保证书 写自己负责产品的设计/详细设计文档 负责技术难度大的产品研究、开发 将小组内产品的设计/详细设计文档汇总 对小组内人员进行技术指导 对小组内人员的工作进度进行监控 对小组内人员开发的效率负责 对自己产品的开发效率和质量负责 主任 负责产品主管工作 负责通讯产品包装规范的管理工作 协助部门负责人管理公司的科技创新等资料的收集和编制相关文件 产品工程师 管理项目工作 写自己负责的产品设计/详细设计文档 对产品工程师进行技术指导 对自己负责的产品的开发效率和质量负责 设计工程师 负责冲模/工装夹具的设计和验收工作，3D设计培训 对自己负责的模块的开发效率和质量负责 工艺员 协助新项目加工方案规划和报价和冲模的设计 对自己负责的产品的开发效率和质量负责 品质部部长 分配品质部内成员的工作 汇总检测报告文档 对品质部的工作质量和效率负责 品质技术员 根据用户需求分析和产品的总体设计，书写关键性能检测文档 准备检验数据和检验工具 对产品的功能、性能、异常进行检测 对自己负责的产品的检验的质量负责 （三）项目组成员工资及奖励方案 目前要求（此要求会根据以后的技术要求的变化而变化） 1、目的 为了吸引、激励技术人员，并明确项目组成员的薪酬。 2、适用范围 本方案适用于研发、生产、品质、经营等项目经理、项目工程师、经营部业务员、品质部工程师、工艺员。项目组包括： （1）、本田及广汽项目组 （2）、福特、哈金森、菲亚特、东莞GPM项目组 （3）、康明斯、长福马项目组 （4）、通讯类项目组 3、薪金构成=月度工资+年终奖励 月度工资=月基本工资+月基本奖金+月考核表现奖+月职务工资 有关月度考核表现奖的考核规定如下： （1）、月度考核表现奖每月评定一次，为了统一考评标准，各部门统一按照《2009年度项目组考核项目及分级标准》，加上本部门的补充考核项目，作成适用的《考核评分表》。 （2）、月度得分=实际评分/满分×100 （3）、月度得分在85分以上（含85分）时，月度考核表现奖不作扣罚。 （4）、月度得分在85分以下时，月度考核表现奖=实际评分/满分×月度考核表现奖。 注：其中月度考核表现奖的金额参照《项目经理工资》或《科长级以下(含科长)计时人员工资方案》的规定。 （5）、月度考核评定责任人 分类 评定人 审核人 批准人 项目经理 部长 主管领导 总经理 其他人员 科长 主任 部长 4、年终奖励考核方案： （1）、年终奖金基数=(月基本工资+月基本奖金+月职务工资+月考核表现奖)÷12×实际工作月数 （2）、当工作月数不足12个月时，按实际工作月数计算年终奖金基数。 （3）、当月缺勤天数≥11天，取消当月考核表现奖，并取消当月的年终奖金。 （4）、年终奖金发放范围：以当年12月31日在册名单为发放范围。中途离职而又再入职的按重新入职月开始计算，离职解雇辞退的不发放年终奖金。 （5）、考核标准 № 年终奖构成 考核项目 比例 1 年终奖1 销售额 50% 2 年终奖2 总废品率 25% 3 年终奖3 外部质量损失 25% 4 年终奖4 新产品增加销售 额外奖励项目组成员 年终