绩效考核规章制度范本.docVIP

XXXX开发有限责任公司 员工绩效考核管理制度 第一条 总则 为提高员工的整体素质，激励员工的积极性，充分发掘员工的潜力，优化人员结构，持续改进人员的工作方式和方法，鼓励员工职业生涯的良好持续发展，特制定本制度。 第二条 绩效考核的作用 1、为员工的绩效奖金的核发提供凭证； 2、为公司培训需求提供依据； 3、为人员的晋升和提薪提供依据。 第三条 考核对象范围 考核对象范围为XXXX厂厂长、副厂长、主任工程师、副主任工程师、综合管理部人员、财务部人员、XXXX厂运行维护人员、XXXX厂厂部行政人员。 考核的原则 实行以上级考核下级为主，多方面、多角度考核的原则。 考核工作以月度、季度、半年和年度为周期进行。 实行考核结果与绩效工资、年终奖金、职务职级调整等挂钩的原则。 员工的直接上级有义务让员工知晓其考核结果并有义务就考核结果与员工进行沟通。 员工有权利知道自己的考核结果，对考核结果有疑义的，可向综合管理部申述。 绩效工资计算方法及工资级别 1、员工的工资由岗位工资+绩效工资两部分构成。 2、岗位工资约占工资总额的70%，绩效工资约占工资总额的30% 根据员工各部门的个人岗位职责遵守和岗位工作完成情况好坏进行评分，根据评分结果的百分比发放绩效工资。绩效工资=绩效分/100×绩效工资。 3、新员工试用期三个月，工资按六百元的标准发放，参加绩效考核，岗位工资和绩效工资的比例参照正式员工的标准。特殊人才或绩效考核出众者由公司特批可以缩短试用期。 4、工资级别： XXXX开发有限责任公司工资级别表 序号 岗位名称 岗级 岗位系数 岗位工资 绩效工资 工资总额 1 水电厂厂长、部室主任 10 4 2400 1029 3429 2 副厂长、部室副主任 9 3.5 2100 900 3000 3 电厂运维主任工程师 8 2.5 1500 643 2143 4 安全组长、人事组长 7 2 1200 514 1714 5 检修班长 6 1.8 1080 463 1543 6 运行值长、检修班副班长 5 1.6 960 411 1371 7 财务会计、档案文秘 5 1.6 960 411 1371 8 一级检修班员 4 1.45 870 372 1242 9 仓库管理员、出纳、文员、办事员 3 1.35 750 321 1071 10 运行正值班员、司机 3 1.35 750 321 1071 11 二级检修班员 2 1.25 700 300 1000 12 运行副值班员 1 1 600 200 800 13 新员工 420 180 600 考核标准与考核程序 一、考核标准： 根据被考核人的综合素质（德）、个人技术技能（能）、劳动纪律（勤）、任务目标完成情况（绩）、成本费用控制情况（廉）等制定考核标准，进行综合考核。 二、考核程序： 1、一般员工（岗级5岗以下，含5岗）的考核： （1）一般员工的考核每月进行一次，由其直接上级根据被考核人的德、能、勤、绩等方面进行考核。 （2）一般员工的考核指标依据《一般员工考核表》（附件）而定。 （3）综合管理部于下月5日前（如遇周六周日则顺延一天）对一般员工上月考核结果进行汇总，计算出每位员工的考核成绩并报给财务部，员工的考核成绩与上月绩效工资和年终奖金挂钩。 （4）一般员工的年终奖金基数为1个月一般员工平均工资（业务骨干的年终奖金基数为1.5个月），年终奖金与公司业绩挂钩。 （5）一般员工的年终奖金系数计算方法为： 年终奖金系数=公司业绩系数×30%+个人年度考核成绩系数×70% 公司业绩系数由综合部提供，个人年度考核成绩系数见第八条。 2、中层管理人员及业务负责人的考核 中层管理人员及业务负责人指的是岗级为6岗以上（含6岗）的员工。中层管理人员实行月度任务目标考核和半年度综合素质考核相结合的方法进行。 （1）中层管理人员及业务负责人的考核每月进行一次，由其直接上级根据被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。 （2）中层管理人员及业务负责人须于每月3日前确定本月工作任务目标（填报《中层管理人员及业务负责人月度工作目标表》（附件）），同时对上月的工作任务目标完成情况进行自我评估（填报《中层管理人员及业务负责人月度工作目标评估表》（附件）），由其直接领导依据《中层管理人员及业务负责人考核表》（附件）进行考核，并报综合管理部备案。在此期间如有法定节假日，考核工作开展时间可由综合管理部调整。 （3）综合管理部于下月5日前（如遇周六周日则顺延一天）对中层管理人员上月考核结果进行汇总，计算出每位中层管理人员的考核成绩并报给财务部，员工的考核成绩与上月绩效工资和年终奖金挂钩。 （4）中层管理人员及业务负责人的年终奖金基数为1.5个月或2个月中层管理人员及业务负责人平均工资，其