质量技术管理规章制度.doc

总 则 一、认真贯彻ISO9000族标准，有效提高工程质量，争强企业竞争力，根据国家及有关部门对质量工作的有关规定，结合公司具体情况，特制定本办法。 二、认真贯彻国家有关部门及上级部门的方针，目标及政策，结合本单位具体情况，制定先进的、合理的、科学的质量方针和质量目标。 三、在群体质量意识中，领导层的质量意识至关重要。公司行政一把手是工程质量的第一责任者，要抓好质量，把保证和提高工程质量变成每一位职工的自觉行动。 四、严格遵守建筑工程程序和施工程序，要做到： 没有做好施工准备不准开工。 没有施工方案和保证质量措施不准开工。 图纸未经自审、会审、没有进行技术交底不准开工。 原材料、半成品、成品、设备不合格不得使用。 五、工程质量管理要以预防为主，实行全过程控制和加强监督检查的方针，实行专职检查和班组自检相结合的质量检查制度，每道工序必须进行严格的质量检查，做好记录，在工程实体形成的全过程实行质量否决权，严把质量关。 六、建立健全质量保证体系，落实各级质量岗位责任制，落实工程质量管理制度，规范计量，检测等基础工作。按计划搞好职工培训，提供企业素质，推广采用新技术和适用技术。 七、项目部要认真按国家和行业质量检验评定标准，对已完工的分项、分部工程及时组织有关人员进行评定，专检员进行核定，单位工程由项目经理组织、总工及有关人员参加进行评定，由当地质量监督站进行核定。 八、项目部技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度，在公司的指导下，建立项目技术管理体系。 九、认真执行《技术交底管理制度》，特别要做好分项工程技术交底和设计变更的交底工作。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准的要求。 十、贯彻“安全第一、预防为主”的方针是关系到国家、企业和人民长远利益的一项基本国策。为了贯彻这一基本方针，加强施工项目的安全管理，保障职工在生产中的健康和安全，必须建立完善的安全管理制度。 十一、施工项目部在生产建设中要把安全生产摆在第一位，实行安全管理第一领导责任制，现场设专职安全员。 十二、安全生产人人有责，全体职工必须在各自岗位对实现安全生产负责，实行全员安全生产责任制。 工程质量管理 工程质量管理体制 一、公司对工程质量实行三级管理，配齐专检人员、并组织自检人员体系，形成专业检查和班组检查相结合的质量检查网。 二、公司设质量检查科，负责全公司的质量管理工作。项目部设专职检查员，负责本项目的工程质量监督检查和分部工程的质量核定及单位工程的质量评定工作。作业班组设兼职检查员，负责对分项工程及工序质量进行自检、互检工作。 工程质量管理职责和权限 公司工程部质量检查职责 策国家和上级部门发布的质量方针、政策及有关规定，并转发有关文件。 监督检查工程质量、保证资料及时规范填写、使质量保证资料与工程同步。 按月统计质量报表，建立工程质量评定台帐，并上报公司。 制定及修订公司工程质量管理制度，报领导审批后督促实施。 学组织年度的公司工程质量管理制定实施效果检查，并对项目部的质量检查结果进行抽查。 组织并参加上级要求的质量检查和对优质工程进行检查并及时申报。 对工程质量检查系统进行业务指导，统计质量报表，并建立工程质量评定台帐。 项目部专职检查员职责 真贯彻国家和上级有关质量方针、政策和公司规定的各项工程质量管理制度，严格执行与本项目有关的国家标准规范。 据项目工程的规模，主要程度及上级的质量规划，确定项目工程各工序的质量目标，实行方针、目标管理，制定实施办法并组织实施。 配合上级组织的质量检查，并定期由项目经理组织进行本项目的工程质量检查，结果上报公司。 对项目出现的不合格工程进行调查、分析，研究处理方案，并做好记录。对出现的质量事故及时上报公司，不的隐瞒和擅自处理。 在班组自检，互检的基础上，根据设计图纸和变更，按照 施工验收规范和工程质量检验评定标准对施工班组的自检进行严格的抽查和验证。 参加施工部门组织对专业间的工序交接检查签证，未经专业部门会签，不得进行下道工序施工。 按照国家或专业评定标准，对分项、分部工程质量等级进行核定。 奖惩办法 获优质工程奖的工程根据获奖等级公司给予获奖单位一次性奖金，奖金数额如下： 1、市级优质工程 1万元 2、省级优质工程 3万元 3、国家级优质工程 5万元 各项目部对在获优质奖的工程建设中做出突出贡献的单位和个人发给一次性奖金，奖金额为200-1000元整。 凡被质量监督站核定为优良等级，视其工程规模奖励2000-4000元整。 对工程质量在上级质量部门组织的质量检查活动中受到好评或消除质量通病方面有突出成绩的施工队或班组给予500-1000元的奖励。 对不按设计图纸、规范、规程及有关