中央遴选-案例分析分模块突破.doc

2011年中央机关公开遴选公务员考试辅导资料 案例分析 分模块突破 （含详细参考答案） 目录 领导决策类 2 1、决策失败的主要原因 2 2、李副县长的做法是否正确 2 3、市长“专线办”是否要增编和升格 3 4、你如何认识这个问题 4 5、作为工业园管委会副主任，你如何决策 5 6、药用辅料厂该不该兼并第三制药厂 6 行政效率类 8 太阳公司召开会议时应注意什么问题 8 领导职责类 9 1、对行政领导者责任内容的理解 9 2、如何理解计划的功能 9 3、铁路调度指挥反映了管理的哪些职能 10 领导作风类 12 你如何理解“霍桑效应”在现实中的运用 12 领导艺术与方法类 13 1、“马太效应”对我们有何启示 13 2、对部属最好的激励是什么 13 3、校长如何为下属创造良好工作环境 14 4、政令不畅的原因有哪些 16 5、你如何看待领导科学与领导艺术的关系 18 6、“南风效应”给了我们什么启示 19 7、在副县长的岗位上如何开展工作 20 8、用权贵在把握好度 21 9、系统分析方法的特点及作用 21 10、交管局主要使用了哪些行政方法 23 11、作为一个领导者，应从中吸取哪些教训 23 12、如何理解“季度检查制” 24 13、决策迅速获得成效的原因何在 26 办事与监督类 27 1、应该如何处理此类突发事件 27 2、假如你作为该市市长，该如何处理断水风波 28 3、一触即发的械斗事件应该怎样制止 29 4、欧阳书记处理这一问题的方法是否得当 29 5、如何制止假公济私的行为 31 领导决策类 1、决策失败的主要原因 乙厂是甲公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。2002年以后，军工任务大量压缩，甲公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难。这时甲公司正在研制开发某新产品系列。甲公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。根据乙厂的加工设备及其技术力量，公司决定乙厂立即上马生产其中的一个重要配件。这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。乙厂的干部，工人感到难以承担。甲公司有关领导却认为，“有活干总比没活干强”，还是拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，共生产了一万套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。乙厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。 请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。 【参考答案】 甲公司作出乙厂生产“重要配件”的决策，失误的主要要原因在于违背了科学决策的有关原则： （1）违背了客观原则。客观原则是科学决策的首要原则。甲公司领导不是从客观出发，不看乙厂条件是否具备，凭主观决定乙厂生产“重要配件”。 （2）违背了可行原则。甲公司领导未对乙厂生产“重要配件”的技术，设备等进行可行性分析论证。因为“乙厂的干部，工人感到难以承担”生产“重要配件”的任务。 （3）违背了经济效益原则。企业生产经营是讲经济效益的，为甲公司领导却认为“有活干总比没活干好”，不讲效益，结果使大量半成品，成品成了废品。 2、李副县长的做法是否正确 李某是某县副县长，主管工业。一上任，遇到了“60”型炼焦炉的修建工程问题；他的前任已为此工程做了大量工作并经省、地计委批复，投资400万元。现在要进行的是拿出施工方案并组织实施。李某经过调查研究发现，“60”型炼焦炉对本地情况不适合，在煤质、原煤用量、水源等方面的需要很难得到保证，于是重新制定方案，不用“60”型炼焦炉，而改用别的。经县委讨论后，决定废弃原方案，采纳新方案。 请问：李某的做法是否正确？ 【参考答案】 正确。作为主管工业的副县长，对此修建工程有权进行研究、决策。虽然他的前任已经作出决策并开始实施，但是，李某在实施过程中发现了原决策者的失误，根据调查的结果取消原方案并且制定了新方案，这就是决策执行过程中的发现问题、纠正决策，李某的决策实际上是在原决策的基础上所进行的追踪决策。追踪决策对于及时发现错误、避免更大损失有极其重要的意义，因而，在行政决策中，有关人员一定要注意调查研究密切注意现时情况，修正决策甚至中止原决策，李某的做法不仅正确而且值得大力提倡。 3、市长“专线办”是否要增编和升格 某地级市召开市长办公会议，讨论“市长专线办公室”（以下简称“专线办”）要求增加编制和升格的请示。市政府办主任先作说明：“专线办”设立以来，每天平均接热线电话30多个，多时接热线电话70多个，可编制才3人，日夜轮流值班。他们不仅对热线电话内容要记录，经市领导批示后还要与有关部门沟通落实，忙得