采购与供应链案例实例.ppt

* * MRP 的基本原理是：根据主生产计划计算独立需求物料的需求数量和需求日期，再根据 BOM 自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料，再由毛需求减去现有库存量和计划接收量；根据每种相关需求物料的各自提前期推导出相关需求的开始采购（生产）时间。 MRP 的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。 基本 MRP 的依据是： ① 主生产计划（ MPS ) ； ② 物料清单（ BOM ) ; ③ 库存信息。 * * （1）、BOM（物料清单） BOM描述了产品组成的层级和物料的相关性。 BOM表是一份动态表，具有时间有效属性，BOM表的深度、最终级别上物料种类的数量是随着时间的不断改变的零部件种类的数量。零部件改变和实际实际物料实施的时间差，是案例企业关注BOM表的特点。随着市场需求的不断变化、新产品的迅速推出，上述信息成为案例企业物流管理中信息流的主要方面，为此，企业设立专门部门控制BOM表。 对于制造业，BOM表是企业最关键的基础数据之一，它表明了产品纷繁复杂的零部件之间的层级和数量关系。 BOM表要随着环境变化而进行调整，但不能频繁变动，这样会给采购工作带来极大的负面影响。 * * （2）、订货方式 集成订货：是企业按照产品类型向供应商订购对应的一整套零部件，在这种方式下，应使用整套零部件库存的统计值，而不考虑实际的单个零部件的库存水平。每个零部件的实际订单有供应商根据各品种订购套数和BOM的分解运算得到。 散件订货：按产品的BOM表，由系统对每一种零部件做出订货时间和订货数量的安排。在去顶订货数量时，系统首先要检查每一个品种的库存数量，先使用现有库存，不足时再订货。 散件订货可大大降低零部件的库存数量，但要由系统进行计算，采购人员要向许多供应商发出订单，工作量大；而集成订货虽会造成库存积压，但采购工作简单。 计算方式上，两者基本相同，都是在安全库存的基础上进行，但散件订货需要考虑散件的BOM信息（单台用量）。 * * （3）、装备 是按照客户的要求，可以提供不同选择的设备。 使用“装备”，可以将客户对产品的个性化需求与种类繁多同时又要求精准的零部件需求联系起来，是以“十”为数量级的装备数量和以“千”为数量级的最终零部件的转换器。可以避免直接定义过多的产品而让客户无法选择。客户在各个装备上选择不同的功能，根据功能编号对应的BOM表得出可选装备相关的“特殊”零部件的最终需求，有利于库存控制和管理。 * * 2、 MRPII 人们把生产、财务、销售、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（ Manufacturing Resource Planning ）系统，为了区别物流需求计划（亦缩写为 MRP ）而记为 MRPII 。 MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，以生产计划为主线，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 * * * * MRPII管理模式的特点 1 ．计划的一贯性与可行性 2 ．管理的系统性 3 ．数据共享性 4 ．动态应变性 5 ．模拟预见性 6 ．物流、资金流的统一 MRPII是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。 * * 3、 ERP 的 概念 ERP 就是在 MRPII 和 JIT 的基础上，通过前馈的物流和反馈的物流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。 ERP 系统的管理思想 （1）加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想 （2）体现精益生产和敏捷制造的思想 （3）体现事先计划与事中控制的思想 “精益生产” ( Lean Production , LP ）的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳人生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 * * ERP 案例分析： 公司形成了以销售为中心的信息集成系统，各项数据更加精确，加快了市场反应速度，为公司领导决策提供了更加科学合理的论据；有效地解决了区域串货问题，避免了不合理的调价损失；掌握 40 多家销售分公司以及遍布全国各大中城市的销售代理商的实时、动态的销售情况与库存信息，及时合理地调配产品，节约库存资金 ；加强了对经销商的控制和管理力度，提高了渠道的忠诚度；实现了以销售为中心的信息集成，加快了市场反应速度；加强了财务管理，提升了财务处理的效率；员工素质得到全面提高 … … * * 4、常用的国际贸易术语 FOB Free on Board 船上交货