激励机制与目标管控培训资料.pptVIP

;　　　 　主讲课程：　 　　　《中国传统文化与领导力塑造》　 　　　《中国高管的潜意识沟通》 　　　　　 　　　《好员工的十项修炼》 　　　《团队构建与沟通艺术》 　　　《拓展训练ＴＴＴ导师课程》 　 　　　《领导力与执行力的十八般武艺》 　讲师介绍： 　　　浙江大学总裁高级研修班　　高级讲师 　　　上海交大职业经理研修班　　主讲培训师 　　　清华大学EMP总裁研修班　 主讲培训师 　　　中国人民大学ＥＭＢＡ班　　主讲培训师 　　　山外山教育（ＧＲＯＵＰ）　高级培训师 　　　中国第一代“体验式”培训　　高级培训师　　　　　;管理干部应该记住的一句话：;企业文化形成的五步;;企业激励系统;激励系统的三个层面;马斯洛的需求五层论;安东尼罗宾的需求论中的爱;小结：什么是激励？;什么是激励？;如何做好激励？;军队文化;家庭文化; 员工至上;学校文化;奖励内容;奖励内容;培训内容;　　团队文化;会议激励;会议的三大功能;会议的三大功能;　会议的三大功能;C.要用对员工有利的方式来传达.;;干部早会的运作原则：;干部早会;1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 2、干部教育、提升经营管理能力； 3、面对面协调、解决问题。 4、干部是文化、工作、制度的带头者。;月度行事历;日行事历; 1、要有专门人员和部门轮流负责； 2、全体员工参加的会； 3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 4、会议时间在30分钟—45分钟左右。 ;;1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅;会后早会的运作原则：;会后早会流程;1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。; 会后早会;;谢 谢!;;目标计划的管控;目标管控的二个机制;目标管控十二步：一.清晰目标;目标管控十二步：二.相关活动;目标管控十二步：三.活动条件;目标管控十二步：四.活动排序;目标管控十二步：五.计划与汇报;目标管控十二步：五.计划与汇报;目标管控十二步：六.组织资源;目标管控十二步：七.工作指导;目标管控十二步：八.分工协作;看板管理：;看板管理：;目标管控十二步：九.进度监控;目标管控十二步：十.问题解决;目标管控十二步：十.问题解决;目标管控十二步：十一.评估衡量;目标管控十二步：十一.评估衡量;一。面谈准备;第二步：下属自评 ;;;;第四步：对考核结果进行相关处理（奖惩/培训/升降）;目标管控十二步：;——洛克菲勒;;　 沙华东　高级讲师