[工作总结]昆承居住区水系工程监理总结.docVIP

B10 　常熟市昆承居住区水系调整及防洪设施　工程 监理工作总结 2003年09月13日　至　2004年04月30日 　　　　　 监理单位（章）：　　　　　　 　　 　　　　　总监理工程师：　 　　　　 法定代表人: 　　　　　日 期：　　　　2003.9　　　 江苏省建设厅监制 昆承居住区水系调整及防洪设施工程监理工作总结 本工程由常熟市市政设计事务所设计，工期至2004年4月30日。工程质量等级为合格。 本工程主要是昆承居隹区水系调整及防洪设施包括河道清淤等，总造价为835.75万元。本工程是整个昆承居住区建设的一部分，将有效改善该区域的水系环境，并符合居住区的排水要求。 目前已全面竣工，监理组就该工程的整个实施阶段作了全面的监理工作总结，如下： 工程实施阶段的监理。 2003年9月份，施工单位进场施工前，该工程主要是对该区域内河道清淤并增设挡土墙，泵站等设施。工期较紧的情况下，监理与设计、业主充分讨论，并且随工程施工，针对实际情况制定相应措施，确保工程在保证质量的前提下按时完成。 定位放线后经监理组验收合格后，同意开挖路基施工，施工单位基础开挖后按设计要求挖至基底标高，并请设计共同验槽。 一方面确保了如挡土墙整体线形和顺美观，另一方面确保了开挖深度，并保证土质符合设计要求。 针对工程工作面长，本监理组还制定了相应措施，并严格把好原材料进场，并督促施工单位做到进场提前报验，满足工程需求的同时确保原材料质量。 由于工期紧，施工队伍杂，监理组在不定时抽查现场的同时，定期招开工程例会，分析工程现状，并提出相应措施及要求，保证工程按时保质完成。 对于砼等关键工序实施全过程旁站监理，填写旁站记录,并且按照监理实施细则，严格监理，确保工程质量。 同时工程工期紧，好多施工在夜间进行，监理组按照监理原则，实施24小时全过程监理，轮流换班，做到工程施工的每一分钟监理全部到场，有效的控制了工程的质量。 在总监理工程师的带领下，能做到事前、事中控制，每道工序都经建设方及监理组验收合格后方同意进入下一道工序。对不符合质量要求的及时纠正，做到不留隐患，充分发挥监理在工程实施过程中的作用。 规范监理程序，合过程参与监理。 从前期准备工作开始，监理组能切实按照监理规范要求抓住关键环节，监理资料，详细编写监理规划来控制工程的总体质量，进度及投资。 1、提交监理月报 收集并检查工程月报，每月25号向业主提交监理月报，便于业主详细掌握进展情况，积极配合业主及施工单位合理安排各重点工序，处理工程中间相互搭接关系，保证材料、设备按时进场及建场，使得工程各施工工序都能有序进行。 工地指令书面化 监理的工地指令是给合工程进展中的各种情况进行的协调与命令，是事中控制的有效手段。本工程共具监理工程师通知单5份，有效地就工程的质量、进度、安全文明及相关事项进行了明确、协调，表明了监理的立场，维护了监理的尊严，树立了监理的威信。事实上，工地指令也得到了甲方及施工单位的理解与支持，为工程的顺利进行起到了保障作用。 3、工程评价 经过甲方、设计、监理、施工单位共同努力，细化施工方案。应该说，总体上本工程主体质量达到预期目标，工程在保证质量的前提下，立足拼抢，确保重点，最终按业主要求顺利完成该工程施工。 三、监理得失 甲方的支持是工程顺利进行的前提条件 甲方对本工程实施相当重视，工地代表能经常深入工地。全力支持监理工作，使工地上的决定能及时作出。为确保工程顺利进行创造了良好的环境。 2．施工队伍的管理是确保工程质量的基础 工程归根到底是施工单位做出来的，因此施工单位的素质是一个根本问题。本工程施工单位较为复杂，但对本工程的特性都具有清醒的认识。施工中能针对工程特点编制施工方案，组织得力施工班子。受监意识及质量意识还可以。但是施工单位疏于对技术人员及操作工人的管理，细部工艺没有得到很好贯彻，导致工程返工。 3．监理组的强有力监控是工程正常进行的保障 监理组能运用监理的控制程序进行全过程监控，放弃休息与节假日，坚守工地，严把原材料关、工序验收关及工程量签证关，为工程质量合格作出了自己应有的贡献。 由于监理组自身人员素质有待进一步提高，在现场涉及到一些经验方面的问题不能及时作出果断的决定，不能在第一时间作出处理，导致在监理工作中对本工程某些控制的关键点没有很好的抓住，如出现了不必要的返工而损失；没有能够充分运用业主赋予的相关权利进行监控，对工程缺乏有效的监督管理措施，工地现场队伍杂，施工经验不足的情况下，未能将有关技术措施贯彻透。 工程竣工验收后，我们仍将按合同要求履行缺陷责任期内的监理职责，直至期满、验收、与甲方共同签署证明文件为止。 常熟市市政工程监理事务所 工程监理组 二○○四年