项目管理《计划与控制》教材课程.ppt

* 成本绩效指数: CPI = BCWP/ACWP=54/68 =0.79 进度绩效指数: SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 0.84 趋势预测 : 成本预测: 预测值=总预算/CPI =100/0.79 = 126.58 进度预测: 预计完成时间=计划完成时间/SPI = 12/0.84 = 14.29 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 挣得值方法举例—— 利用甘特图计算 CV = ?15 SV = ?65 * 成本绩效指数: CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 0.95 进度绩效指数: SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 0.81 成本预测: 预测值=ACWP+(总预算?BCWP)/CPI 预测值=总预算/CPI 进度预测: 预计完成时间=计划完成时间/SPI =300+(500 ?285)/0.95=526 =500/0.95=526 =9/0.81=11 挣得值方法举例—— 利用甘特图计算 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 挣得值方法举例——用图分析 * * 费用控制的结果 修订费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： ——EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 ——EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 ——EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 * 费用分析实例—BCWS曲线 * ACWP曲线 * BCWP曲线 * 挣得值分析 * 案例讨论 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 计划费用/周 (实际费用，完成百分比) * 费用预算负荷图 * BCWS费用累积曲线 * BCWS/ACWP/BCWP费用曲线 * 从上往下估计法(示意图) 从上向下估计法： ? ·工作范围 ? ·进度目标 ? ·费用目标 ? * 费用估计示例 * 费用估计的基本结果 项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。 详细的说明：费用估计的详细说明应该包括： ——工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考 ——对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的 ——各种所作假设的说明 ——指出估计结果的有效范围 * 3.费用预算 费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目