项目管理理论与应用培训资料.ppt

二级建造师继续教育;主讲教师简介：;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想; “组织”一词，其含义比较宽泛，人们通常所用的“组织”一词一般有两个意义，其一为“组织工作”，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查，如组织一次会议，组织一次活动；其二为结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 ;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;1.工程项目管理的概念及思想;基于全生命周期项目管理 ;基于全生命周期项目管理 ;基于PDCA管理循环链 ;基于PDCA管理循环链 ;五算对比的成本控制方法 ;五算对比的成本控制方法 ;五算对比的成本控制方法 ;项目的12项管理内容 ;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;确定项目目标;目标统一性原则;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;既要计划，又要变化 既要见林，又要见木 既要冷静分析，又要相信直觉 既要有原则性，又要有灵活性 绵里藏针;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;2.工程项目管理的组织;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工??项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;100%;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;建设项目进度管理的方式以横道图和网络图最为常见。 ;栋号; 0; 0; 0; 0;1;总结： （1）关键工作是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。;（5）指向关键线路的工作自由时差等于总时差； （6）总时差等于紧后工作总时差的最小值，加上本工作的自由时差； （7）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 ;;例.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差( )周。 A.均为O B.分别为1和O C.分别为2和0 D.均为4;;;工作代号;ST;;;例：单代号网络计划;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;3.工程项目管理的方法;小结：;小结：;谢谢！