项目管理思路教学讲义.pptVIP

源自香港的全球顶级装潢企业; 目 录;;前序; 团队建设; 首先，整个团队应该有个明确的目标 其次，应该使整个团队都发挥主观能动性，积极向上的工作，团队的凝聚力 ，我觉得应该从以下几个方面着手： 1）、识人善用，充分考虑每个员工的长处和短处，让其在自己所擅长的领域自由翱翔，这样能够建立员工的自信心，提高工作的效率，达到高效管理的目标 2）、提高员工的工作动力，使员工始终处于饱满的工作状态，从员工自身的利益角度出发，随着承达的脚步，在你的带领之下，不但能有良好的工作前景，还有丰厚的回报。 最后，项目团队应该有完善、良好的管理体系，合理的管理制度，要严格也要人性化管理。 ;; ;成本管理 ;成本管理 ;成本管理 ;成本管理 ;施工质量、进度、安全管控 ; ; ;实际进度与计划进度的对比、纠偏  1）、每周将在施工例会上与各施工班组对目前的进度情况与进度计划表进行对比与分析，总结进度滞后原因，制定解决方案与应对措施，规划下一阶段工作的重点。 2）、总施工进度计划上墙，每天对各部位的实际施工进度情况进行标示，让项目部所有人员对即时的现场施工进度情况有所了解，及时对应《施工总进度计划》，了解滞后项目，做出决策并纠偏。;建立安全、文明管理制度— 三级管理; 一套齐全的 资料就是一个项目过程的缩影，也是证据、结算的依据，一个项目的成败，最终取得什么样的结果，与资料的齐全与否也是息息相关，资料对于一个项目来说，是极其重要的，也是现在很多项目不太重视的工作，其实是非常需要引起大家重视的。 管理团队进场之后，要进行资料的一个策划，策划本项目的资料管理流程。首先资料员应该知道该地方需要的齐全资料是什么样子，然后让相关人员知道完善的资料应该怎么做（如施工员）， 资料管理要有严格的管理制度，并且由大家共同来完成。 ;资料管理应该有明确的管理制度： 1) 现场资料的收发应由专职资料员负责记录整理，以避免资料混乱无序； 2) 现场文件的借阅应建立台账，避免文件丢失； 3) 业主、监理、总包来文应尽量避免复印件，如为复印件在业主、监理、总包的签收薄上应注明为复印件。所收文件需业主、监理、总包负责人签字； 4) 接收的来文内容应及时通知项目经理及相关人员；接收的来文原件由资料员统一管理，复印后复印件交由大家传阅；管理人员应在此阅读的复印件上签字确认；; 5) 每次与业主、监理、总包及项目部会议所有人员必须记会议纪要，会后交由资料员统一整理； 6) 现场的各种单子应由项目经理、施工员等相关人员签字确认后再予以发送； ;总结;总结;总结