项目管理实务第四章合同管理教学讲义.pptVIP

项目管理实务;教材目录;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理; 如何管理一个合同;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;第四章 项目合同管理;索赔案例分析;甲乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工。在实际工作中发生以下几项事件： (1)在施工过程中，因租赁的挖掘机出现故障，造成停工2天，人员窝工10个工日； (2)因业主延迟8天提交施工图，造成停工8天，人员窝工200个工日； (3)在基坑土方开挖过程中，因遇软土层（勘察及相关资料未标明），接到监理工程师停工5天的指令，进行地质复查，配合用工20个工日； (4)接到监理工程师的复工令，提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量1000 m3； (5)接到监理工程师的指令, 提出砼基础加深2m的设计变更通知单,由此增加基础砼浇筑800 m3。;问题： 上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以向厂方要求索赔，并说明原因。 每项事件工期索赔各多少天，工期索赔共多少天？ 假设人工单价为20元/工日，窝工损失为10元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？;分析及解答： 上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以向厂方要求索赔，并说明原因。 (1)不能，因为租赁的挖掘机出现故障导致的延迟属于承包商应承担的责任； (2)可以，业主原因延迟提交施工图，属业主应承担责任； (3)可以，地质条件变化属于业主应承担责任； (4)可以，因为设计变更引起的； (5)可以，因为设计变更引起的；;分析及解答： 每项事件工期索赔各多少天，工期索赔共多少天？ (2)8天 (3)5天 (4)2天，1000 m3/500 (5)4天，800 m3/200 共8+5+2+4=19天;分析及解答：费用索赔 (2)200工日×10元/工日=2000元 (3) 20工日×20元/工日=400元 400×30%=120元 400元/台班×1 台×5天=2000元 (4)1000m3×5元/m3×（1+20%）=6000元 (5)800m3×250元/m3 ×（1+20%）=240000元 可索赔费用总额为：2000+400+120+2000+6000+240000 =250520元;案例二;图设计有误,实际工程量增加导致费 用增加3.8万元,;问题;答案一;答案二、三;答案四;和解（协商） ----是建设工程合同双方当事人自己或委托的代理人出面进行协商以解决合同争议的方式。 依法、自愿、平等、互谅互让 首选方式、利于合同的继续履行。 调解 ----在双方当事人认可的第三人参加与主持下，通过查明事实，分清是非，说服教育，向当事人双方提出公平合理的争议解决方案，促使双方在互谅互让的基础上达成调解协议。 仲裁（最终解决方式之一） ----双方不能协商一致解决纠纷，根据当事人之间的仲裁协议，由仲裁机构按法定程序对争议作出裁决。 一裁终局、方便、迅速，减少经济损失，无管辖区限制 诉讼（最终解决方式之一） ----向有管辖权的人民法院起诉，由人民法院对合同纠纷案件行使审判权，并依法作出判决。 严肃性、保护当事人的合法权益 ;案件发生在湖北省武汉市。1998年6月，建设单位武汉某房地产公司与武汉某建筑公司经招投标签订了一份《建筑安装工程合同》。 合同约定：由武汉某建筑公司承建位于武汉市香港路与光华路交汇处一幢科技大楼（B）和综合楼（C1、C2）；质量标准为合格；合同造价以包干??方式计价，双方约定合同包干价款为6000万元，其中单价包干造价为1034.48元/平方米；约定整体工程工期要求为，1998年6 月18日开工，1999年5月31日竣工；其中B栋应于1999年5月31日竣工，C1、C2栋应于1999年2月15日完工；如承包人逾期竣工，逾期一个月以内处35万元罚款，逾期超过一个月，每日按合同价的千分之一承担违约金；合同还对工程款的支付进度及质量违约责任作了约定。;在工程的基础施工阶段发生了基坑塌方事故，研究加固和修复方案致使工程停工了237天；施工过程中还发生了造成工期一再延误的许多事由；最后C1、C2栋的实际竣工日期为2000年1月8日，B栋的实际竣工日期为2001年9月。2001年10月12日，双方办理了工程决算确认总价款为6225万元，施工期间发包人已支付了5020万元，尚欠1204万元。 工程交付后，双方因是否应由承包人承担逾期竣工的违约责任发生争