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项目管理模式;内容提纲;1.代建制的起源;1-1代建制产生的相关背景;1-2代建制的发展进程;1-3代建制的相关简介;1-4现阶段我国的代建企业形态;政府全额投资或由政府控股的项目法人和经政府授权的投资主体;政 府;2-2厦门模式; 在项目建议书批复后，通过公开招标等方式与代建单位和项目使用单位签订一个三方的委托代建合同。;;;2-3深圳模式———政府集中采购的形式
政府投资工程——政府财政拨款，
建筑工务署——承建、全过程建设管理
使用单位——提出项目功能设计要求、项目的设计审定和工程竣工验收;建筑工务署的具体做法：;建筑工务署的机构设置;;3.代建制的应用与推行;3-1实施的基本程序;3-2代建制的推行意义;3-3现行代建制的存在问题;3-3解决现存问题的基本思路;3-4代建制的适用范围;4.代建制与PMA、PMC的比较;
业 主
(建设单位); 业 主;4-3项目管理服务（PMA）;4-3 PMC的基本概念; 代建公司工作的主要内容可以分为两类：分阶段的项目代建和全过程的项目代建。企业型代建的大多数实施管理办法规定，工程项目管理服务是一种不承担项目造价风险的项目代建。分阶段的项目管理服务其服务（ PMA ）内容基本等同于项目前期工作代建管理，而工程项目管理承包（ PMC ）基本等同于全过程代建管理。 ;4-4 与PMC、PMA相似点（续）;;谢谢聆听
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