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唐人神单店盈利模式设计 Page  2 目录 一、唐人神企业门店基本情况 四、 提升该单店业绩 三、影响单店赢利模式的关键因素 二、唐人神集团产业发展优势及现状 一、唐人神企业门店基本情况 唐人神集团股份有限公司是由中国农业大学、中国肉类食品综合研究中心、香港大生行饲料有限公司等股东强强联合，共同投资的现代股份制企业， 是知识资本、产业资本和外资资本精诚合作的经典 典范，是农业产业化首批国家重点龙头企业，具有大学本科、硕士、博士学位的专业技术人员占职工总数的40%以上。饲料年产820万吨，年宰生猪1260万头，年产各类肉制品14万吨，集团下属65家子公司，年销售收入50亿元，以平均每年增长30%以上的速度向前发展，形成了种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁销售一条龙经营的发展格局。集团已跨入中国制造业500强、名列中国饲料前十强、中国肉类前十一强，是中国饲料行业最具竞争力企业。 唐人神企业门店基本情况 集团以中国名牌、国家免检产品“骆驼”牌饲料和中国名牌、中国驰名商标“唐人神”肉品为两大支柱产品。良好的产品质量和优质的服务赢得上广大消费者的赞誉，“饲料一枝花，骆驼富万家”，“唐人美食香，美食唐人神”传遍大江南北。唐人神食品专卖店以销售唐人神鲜肉、熟食、腌腊制品为主是全国著名品牌专业连锁，冷鲜肉以其安全，营养价值高，口味好等优势，将逐步取代传统的热鲜肉，冷冻肉，是肉类消费的大趋势，市场前景十分看好！ Page  5 二、唐人神集团产业发展优势及现状 产业优势 技术、人才优势 业绩优势 市场优势 唐人神集团产业发展优势及现状 产业优势 唐人神集团经过20年的发展，已从单一的饲料产业逐步发展到种苗、动物保健、肉品加工、连锁商业五大产业。饲料产业已进入全国饲料行业前十强，在全国十五个省、市建立了子公司，“骆驼”牌饲料被评为中国名牌产品和国家免检产品。肉类产业已进入全国肉类行业前十一强企业，唐人神肉品被评为中国名牌产品，唐人神商标荣获中国驰名商标，集团在上海建立了上海唐人神肉制品有限公司，在北京建立了北京唐人神肉制品销售公司。集团以骆驼牌饲料和唐人神肉品为主导产业，构筑了饲料、种苗、动物保健、肉品加工、连锁商业五大产业一条龙经营的发展格局，在同行企业中已具备了较强的产业优势。 唐人神集团产业发展优势及现状 技术、人才优势 集团现有员工近5000人，其中具有大学本科、硕士、博士学位的专业人才占员工总数的35%以上。中国农业大学、中国肉类食品综合研究中心是集团的股东之一，先后与华中农业大学、南京农业大学、湖南大学、中国农科院饲料研究所、武汉工业学院等高校成立了饲料、肉品、畜牧兽医、生物科学等产业联合研究所，集团拥有省级技术中心，是湖南省重点高新技术企业。每年从高校引进100-150名左右的各类专业的大学生，并且投资近5000万元建立唐人神科技园，具备先进的科研设施和科研场地，与国内外的科研机构及高校建立了广泛的合作关系，走产学研相结合的道路。通过近几年的发展，集团已拥有了较强的技术和人才优势，为企业的创新发展提供了强大的技术和人才保障。 唐人神集团产业发展优势及现状 业绩优势 集团公司自1988年投产以来，平均每年以递增2个亿的销售收入向前发展。到2006年，企业的销售收入已达到38亿元，利润过6000万元，成为我国饲料行业前十强企业，肉类行业前十一强企业，中国制造业500强企业。 唐人神集团产业发展优势及现状 市场优势 集团自1999年实施对外扩张，在省外兴办子公司尝试成功。现已在湖南、江西、河南、北京、上海、安徽、云南、贵州、广西、广东、江苏、陕西、河北、湖北、辽宁等全国十五个省市兴建了子公司，依靠集团的品牌优势和市场培育，已在全国绝大部分省市建立了较为完善的市场网络。 三、影响单店赢利模式的关键因素 1、顾客定位 目标顾客主要定位在社区的收入中等偏上的白领阶层和有稳定收入的工薪阶层。他们购物有很强的品牌倾向和个性化倾向，这正好是唐人神连锁要打造的优势，而那些单纯有价格倾向的低收入家庭不是我们主要的目标顾客。 影响单店赢利模式的关键因素 2、单店选址原则和标准 目标市场原则。根据目标市场，选择适当的地点建立相应的规模，选择相应的设施设备和相应的经营内容和服务档次。唐人神的目标市场一般是居民区域和工薪阶层工作区域 容易接近原则。唐人神店应选择在社区醒目点，居民多的地方，方便顾客来往。总之，原则上应选择在顾客容易接近的地段和位置，因为顾客是以方便性来决定进入哪家店的。 具有可见度原则。连锁店的明显程度，让顾客不论从哪个角度都会看到此店，有一种品牌认识和放心度。 投资预期目标原则。连锁店在选址时，除考虑外部因素外，还应考虑自身的条件，如经营品种、方式等，要