向一年来为公司的改革发展做出贡献的全体员工表示诚挚.pptVIP

一、2010年主要工作回顾 二、总结“十一五”、谋划“十二五” 三、2011年目标和重点工作任务 一、2010年主要工作回顾 二、总结“十一五”、谋划“十二五” 三、2011年目标和重点工作任务 一、2010年主要工作回顾 二、总结“十一五”、谋划“十二五” 三、2011年目标和重点工作任务 结束语 * * * * * * * * 以“仁”治企，以“齐”理家； 定期刺激 促进感知叠加 影响潜意识 影响工作成效的原因：预知性差异（对未来可能发生的情况不可知）、自主控制差（无法控制事物的发展） 所以，沟通很重要,让不同层面的员工了解组织行动的理由，掌握必要的内部信息，对于达成工作目标非常有好处。 VIP激励因素： Validation（肯定） 尊重员工，员工是伙伴 员工对个人相关的需求有选择性 鼓励员工学习、成长和获取新技能 Information（信息） 了解组织行动的理由 掌握公司的内部信息 Participation（参与） 有权利决定自己的工作方式 参加与自己有关的决策 * * * * * * 按王总要求改 邹 继平总要求体现安全生产、基础网稳定运行，节能减排等 * * 到2012年，业务收入达到7.57亿元，净利润3600万元，圆满完成任期考核目标； 到2015年，业务收入超过10亿，净利润超过5000万元；集团外收入占比50%以上； 劳动生产率30万元以上； 人员结构趋于合理，队伍素质明显提高，业务转型取得显著成效； 打造2-3个收入过两亿、净利润过两千万的专业公司，拥有2-3个专利产品。 圆满完成任期考核目标，实现向十亿级卓越绩效企业的新跨越 29 领先 收入6.66亿，净利润3200万 收入7.57亿净利润3600万元 2011 2012 2013 基本 发展 2014 2015 收入8.1亿净利润4100万元 收入10亿净利润5000万元 收入9.0亿净利润4500万元 陕西公司“十二五”发展目标 谋划“十二五”：向十亿级卓越绩效企业迈进 30 打造十亿级卓越绩效企业是实现跨越发展的必由之路 是CCS发展的大势所趋 面对CCS提出的千亿级目标，陕西 公司何去何存： 规模发展：提升在总部的收入、净利润占比，提升价值 创造管理经验：在经营管理、改革创新上出成绩、出经验 是突破发展瓶颈的必然选择 业务市场的规模发展，必将带动和促进人力资源结构、运营管控体系加快创新变革步伐，不断打破体制机制的束缚 是切合陕西实际的发展思路 有利于激发公司最大潜力，加速市场化进程，创造企业最大价值，成为受人尊敬的市场主体 Details 股东满意 为股东创造更大的价值； 成为CCS不可或缺的重要部分 获取总部更多的政策支持和资源倾斜。有为才有位 为员工提供更大的事业空间、发展空间、成长空间 为企业的和谐稳定提供坚强后盾 企业发展是员工发展的前提 员工发展是企业发展的动力 客 户 满 意 股 东 满 意 员 工 满 意 通过规模发展，提升在业界的地 位和影响力，获得运营商及社会 客户更大的信赖，获取更大、更 多的市场机会，成为值得信赖的 合作伙伴。持续提升客户价值， 31 “十二五”蕴含的发展机遇使十亿级成为可能 全体动员、同心协力，迎接新挑战，接受新考验，为实现十亿级卓越绩效企业目标而奋斗 面临的新机遇 地域 -国内市场（城镇化+信息化、节能减排、 物联网…） -海外拓展空间大（优势:成本低、有技术、能吃苦…） 行业 3G（移动互联网）、LTE、光进铜退、三网融合、共建共享… 客户 运营商+广电、社会客户… 到“十二五”末期： 关联交易稳定增长，占比达到50%；移动、联通市场收入占比达到15%以上；广电市场取得突破 集团客户及海外市场持续、稳固发展，集团客户收入占比达到20%以上，海外收入占比达到15%以上 培育2-3个收入过5000万的新产品、新业务，收购上市 2011 2012 2013 2014 2015 7.27亿 CAGR8% 22.8% 7.85亿 8亿 8.3亿 8.5亿 9亿 9.5亿 10亿 11亿 12亿 争取 CAGR12% CAGR14% 确保 10亿 10.8亿 9.2亿 挑战12亿 挑战 目录 32 指导思想：聚焦总部千亿级战略目标，以落实总部新五大战略和董事会工作要求为主线，实施五大策略、提升三个能力，加快由劳务型公司向管理技术型公司转变，为实现持续健康发展和打造十亿级卓越绩效企业奠定基础。 指导思想和八项主要任务 2011年八项主要工作任务 TOP1. 服务支撑主业发展，确保收入基本面 TOP2. 资源倾斜、创新机制，奋力拓展集团外市场 TOP3. 以提升