会展人力资源管理的战略思考幻灯片.ppt

适当运用人才测评手段 测评： 智力测评：对对联，七巧板，算24点 创造性思维测评： 从图上看到了什么？ 看到脸了吗？ 从图上看到了什么？ 是个少女吗？ 你看到了什么？ 笔迹测试 以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是，此人必须马上解雇，因为他办事的性格趋向鲁莽。一星期后，这个被解雇的司机果然在一宗交通事故中身亡。 笔迹测试1 蒋介石笔迹 笔迹测试2 毛泽东笔迹 笔迹测试3 钱学森笔迹 笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面： 书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲究，性喜干净整齐，较注重自己的仪表和形象，并多有较强的自尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象，说明书写者可能有着穿着随便，不修边幅，不拘小节等性格特征。 字体大小情况：字体大，不受格线的限制，说明书写者性格趋于外向，待人热情，兴趣广泛、思维开阔，做事有大刀阔斧之风，但多有不拘小节，缺乏耐心，不够精益求精等不足。字体小，性格偏于内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心、谨慎，看问题比较透彻，但心胸不够开阔，遇事想不开。字体大小不一，说明书写者随机应变能力较强，处事灵活，但缺乏自制力。  字体结构情况：结构严谨，书写者有较强的逻辑思维能力，性格笃实，思虑周全，办事认真谨慎，责任心强，但容易循规蹈矩。结构松散，书写者发散思维能力较强，思维有广度。为人热情大方，心直口快，心胸宽阔，不斤斤计较，并能宽容他人的过失，但往往不拘小节。 笔压轻重情况：笔压重，书写者精力比较充沛，为人有主见，个性刚强，做事果断，有毅力，有开拓能力，但主观性强，固执。笔压轻，书写者缺乏自信，意志薄弱，有依赖性，遇到困难容易退缩。笔压轻重不一，书写者想象思维能力较强，但情绪不稳定，做事犹豫不决。 书写速度情况：如全篇文字连笔较多，速度较快，说明书写者思维敏捷，动作迅速，效率较高，但有时性急，容易感情冲动。如笔速较慢，说明书写者头脑反应不是很快，行动较慢，但性情和蔼，富于耐心，办事讲究准确性。  重视培训 培训是对员工的投资。企业当以人为本，提升员工的价值。 知识爆炸时代，员工的知识价值“折旧”很快，必须及时“充电”。 培训是吸引优秀人才的筹码。 培训支出是一项投资：根据国外有关统计资料表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，他们的投入产出比为1：50。 设计科学的绩效考评流程 1、设计考核表 2、员工自我考评 3、直接主管考评 4、绩效考评面谈 5、绩效改进计划 6、在职辅导  设计合理的薪酬？ 案例：方洲集团的王处长为何辞职？ 王处长的经历：当处长，月收入908元；民企工作，月收入2835元。但工作三个月后辞职了。为什么？ 当处长：每天8小时，每月8天假日，实际工作22天，月收入908元，平均8.2元/小时。 民企工作：月收入2835元，但每天平均上班时间12小时，无双休日，每月工作360小时，每小时工资7.875元。 启示：高工资从何而来？ 高工资来自于高效率：一个人干三个人的活，得两个人的工资。 有竞争力的薪酬一般要高于同行业平均水平。 流行的薪酬理念:按贡献付酬 薪酬是组织必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段。 人力成本将越来越高，控制人力成本很重要。 从经济学的角度：薪酬是企业向员工购买劳动所支付的价格。 所以，原则上讲，应该按贡献（或价值）付酬。 原则：对企业贡献大的人薪酬高，贡献小的人薪酬低。 薪酬是劳动力市场价格的体现 劳动力市场上:企业是买方,劳动者是供方 每一个工种(职业)都会在市场上形成一个均价. 供不应求的工种(职业)工资高,供过于求工资低. 职业经理人、高级技工、博士供不应求；而一般体力劳动者供过于求（下岗失业）。 紧缺的人才薪酬高，过剩人员薪酬低。 司机与教师的比较。 薪酬是员工跳槽的机会成本 机会成本：一种资源，有多种用途，但只能选择一种，所放弃的其他用途中带来的可能收入就是机会成本。 你有10万元，用途： 1、存银行，年利息2000元； 2、买国库券，年利息3000元； 3、买房子出租，年租金4000元。 你选择3，但失去了2的机会。选择3的机会成本是3000元。 人力资源的机会成本。 员工从企业获得的总收入 （1）直接的货币收入：工资、奖金等； （2）间接的货币收入：福利（退休养老保险、住房补贴、带薪休假、股权、病假、医疗保险等）； （3）心理和社会性报酬：例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位所带来的心理感受。 （4）身价提升：资历积累、培训机会、经验积累