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中国科学器材公司 协同管理实践分享 致远软件第四届协同应用大赛（北京） 白永利 2014年9月 目录 协同实践流程管理 系统概况（协同） 管理需求 中国科学器材公司 管理价值 深化应用（规划） 建议反馈 协同实践空间展示 协同实践预算管理 组织名片 中国科学器材公司（简称国药科器）直属于中国最大的医药健康产业集团——中国医药集团总公司，是集团科学仪器和医疗器械板块核心企业。公司成立于1962年6月；2009年重组进入中国医药集团总公司；2010年与中国医疗器械工业公司重组。目前子公司包括中国医疗器械有限公司（国药器械），参股航卫通用电气医疗系统有限公司等多家企业。 为了适应国药科器的快速扩展需要，集团于2011年6月份开始实施致远A8协同管理系统，现在已经取得阶段性成果，已经成为集团的首选办公平台。 管理需求 组织机构庞杂，人员分散，沟通协调不畅 受时间地域限制，不能随时随地办公，致使工作滞留 制度执行缺乏有效管理工具，工作效率受到影响 知识资料分散，数据较难集中，共享查阅不便 系统概况（协同） 组织名称 中国科学器材公司 所属行业 医疗器械行业　 人员规模 集团型组织 　 协同平台 A8 版本 A8-350SP1集团版本 并发数 　455 移动办公 M1 　 185 注册数 　 业务应用 业务生成器 　 预算管理 主要应用 　 其他主要应用 　 项目启动时间 2011年6月　 实施周期 3个月　 　 年度协同量 自由协同发起量 表单协同发起量 协同发起总量 协同使用最多的部门 部门1 部门2 部门3 协同使用最多的流程 流程1 流程2 流程3 协同实践-空间 单位空间 集团空间 单位空间 个人空间 将“个人工位”、“部门办公室”、“科器办公楼”、“器械办公楼” 分别呈现工作信息 预算管理 细化和深化资金管理和预算控制； 提高预算和报销的工作效率，降低人力成本; 提高申请、报销的灵活性和及时性； 方便查询，从而加强了监管机制； 领导可以通过系统及时、准确的了解费用开支、预算使用状况； 协同实践（表单应用） 集团公司七大类表单，数十个表单流程，较好了支撑了各类管理制度的落地。 管理价值 1、提升企业制度执行力，助力企业战略落地 2、规范企业审批流程，使责任落实到人 3、灵活管理企业组织架构，提升部门之间、人员之间的协作 4、清晰明了掌握企业业务数据统计，为企业发展规划提供依据 5、加强企业文化建设，搭建领导与员工之间的沟通桥梁 6、解决分支机构沟通难问题 深化应用（规划） 1、全年推进二级子单位扩展 2、推进升迁5.1版本 3、推进二级子单位预算管理应用 4、考勤集成 建议反馈 对致远有哪些建议？产品、服务等