工程质量部经理岗位职.docVIP

工程质量部经理岗位职责 项目公司质量部经理负责项目的现场施工工作，对项目的全部工作负直接责任；直接管理工程质量部，对工程质量负有终身责任。根据土地拍卖前的保证指标确保达到十二个指标，若未达到，公司有权予以降薪、降职、开除处分。 定薪与工资奖惩 三级 二级 一级 工资标准 实发工资 工资标准 实发工资 工资标准 实发工资 4050 3645 4500 4050 5175 4658 若项目上部工程能按期或提前开工，项目能在按期或提前竣工验收；项目能按期或提前交房的，均可以根据《项目人员安排及工资奖惩制度》的规定加工资；若逾期，则根据《项目人员安排及工资奖惩制度》的规定降工资；项目所有工资在2500元/月以上（含2500元/月）的员工必须根据《项目人员安排及工资奖惩制度》的规定预留质量保证金并发放。 在职条件 全日制大专以上学历，在房地产公司、监理公司、建筑公司任职1年以上的工作经验，会房地产工程施工过程和工程成本预算、熟悉CAD制图和预决算，能有效控制工程工期和工程质量，有中级以上工程师职称。 全日制大专以上学历，在房地产公司、监理公司、建筑公司任职2年以上的工作经验，会房地产工程施工过程和工程成本预算、熟悉CAD制图和预决算，能有效控制工程工期和工程质量，有中级以上工程师职称。 全日制本科以上学历，在房地产公司、监理公司、建筑公司任职3年以上的工作经验，会房地产工程施工过程和工程成本预算、熟悉CAD制图和预决算，能有效控制工程工期和工程质量，有中级以上工程师职称。 备注：由公司考核通过或董事长直接任命的，条件可允许放宽 一、日常工作： 1、公司员工实行六天工作制，上、下班时间如下： 上午：8：00—12：00，下午：14：00—19：00，每周最后一个工作日下午下班时间为17：30。 2、在上班时间工作不能当日完成的主动加班完成，节假日主动值班，以身作则执行《兴元纪律》，并且常驻施工现场办公。 3、每天至少有二个小时时间到工地现场进行工程质量检查。 4、每周召开一次监理、施工、建设单位周例会。 5、严格遵守公司各规章制度和兴元纪律。 6、熟悉施工图纸，与施工、监理单位共同处理施工中发现的问题。 7、日常的项目合同等审核工作。 二、土地拍卖前的工作： 1、根据地块规划条件配合工程部画出公司规定的6张图（含总平图、户型布置图、车位分隔图、商铺分隔图、总平配套图、小区立面图）； 2、与工程部共同调查各项配套工程的市场价格以及最新政策性收费标准等做出项目成本控制表。 3、根据项目成本控制表提出拍卖地块的最高价格和合理计划利润。 三、主要工作内容： （一）施工图审核： 对初设的施工图进行自审阶段，检查施工图中是否出现设计不合理、建筑面积是否浪费、施工图表示不明确、设计中漏项等问题都应进行自审，写明审核意见，由工程质量部汇总后反馈给设计院，由设计院重新修改出图。经工程质量部经理—审计部经理—分管副总经理—总经理签字、确认并加盖公章，修改后的图纸才能作为计算标底的依据。 柱网布置、严禁客厅、餐厅、卧室内出现明梁；主要房间尽量避免出现柱角。客厅、卧室、厨房、餐厅通风、采光良好、卫生间尽量直接采光（有两个以上卫生间时，必须保证一个明设，当只有一个卫生间时必须明设，利用楼梯间采光的卫生间不计为明设）；每套建筑面积与使用功能是否相宜（如卧室、客厅开间、卫生间个数）；复式上层客厅掏空，及露台布局是否合理；公共楼梯踏面宽不小于280mm，高度150mm；住宅户型是否控制在合同规定的范围；店面开间、进深分割是否合理；日照时间是否达到当地政府部门的规范要求。（总平报批通后10天内完成） （二）标底编制： 进行工程内部标底编制，先进行施工图的熟悉、预算编制以及图纸问题的汇总，并对图纸问题进行一一落实后；再进行各栋工程量的预算工作，做到预算书清晰、整齐、准确无误；再次根据预算书中的相关材料进行市场调查（三家以上报价进行对照），最后预算出最终准确的工程标底。工程部人员不得泄露工程标底，不得与施工单位勾结，收受贿赂，损害公司利益，如有发现即予以除名。 （三）施工图会审： 完成工程的图纸会审工作，对已汇总的设计问题向设计单位提出，并相应得出合理答案，同时对甲方、施工单位相应所提的所有问题进行汇总及相关的答复，并三方签字认可。同时对需出的设计变更及设计补图，及时进行落实是否已出相应的设计补图及设计变更等。 （四）工程招投标： 1、工程投标前根据工程工期时限安排工程技术人员编制标底，标底编制好后密封交财务经理保存。 2、对于预算价款在叁万元以下（含叁万元）零星工程可不进行招投标，按实进行决算，决算程序按《审计管理制度》有关规定。其有关图纸或草图必须是项目公司负责人、分管副总经理、工程部经理等签字方为有效，同时应送项目公司审计部存档。 3、对于预算价款在