201211期人力资源二级论文范文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：中小民营企业薪酬管理对策研究 姓 名： 张 三 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位：  中小民营企业薪酬管理对策研究 姓名：某某某 单位：某某某 摘要： 企业的竞争实际就是人才的竞争，中小企业由于在规模、资金等各方面不具备与大企业竞争的优势，因此人才就显得尤为重要，必须在薪酬方面吸引人才，才能提升竞争力。 目前，除了某些大型的民营企业，诸如联想集团，在薪酬管理方面已经建立起一套比较科学的体系外，很多中小型的民营企业，在薪酬管理方面存在着很多的误区，对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视本文以xx公司为例，以现代薪酬理论结合当前实际，分析了我国民营企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因，并就相应对策进行探讨。 论文关键词：薪酬 激励 制度 正文： 一、xx公司薪酬管理存在的问题 1. 薪酬的制定跟着感觉走公司的应发工资是由基本工资、加班工资、计件工资构成。行政人员工资只发基本工资，算加班工资。管理人员工资为固定工资车间人员分计件工资和固定工资两种车间调度主任月工资为3000元，各分车间主管月资1500-2500元。生产人员的工资有计件工资和计时工资两种。由于该公司机加工车间的工作要求比较高，所以该车间为计件工资熟练工人每月工资可达到4000元。一般车间为计时工资，工资一般由600-1500不等。1000-2000元，每月可根据情况由部门经理发奖金，一般不超1000元。对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考忽视薪酬体系的“内在薪酬” Just for money”,那么，一 4. 为规避攀比沿用模糊薪酬 但是这种模糊薪酬机制也有它的弊端： （1）薪酬，尤其是奖酬，不仅对当事人是一种激励，对其他员工亦是一种激励。其本应具有得对其他员工的激励作用被忽略了。他侵蚀了薪酬管理的公平原则，从而弱化其激励功能，人们在心理上的感受觉得薪酬的支付并非公平。 1. 特殊历史条件决定xx公司的家族式的管理 2. 将薪酬视为企业的纯支出 3. 现代管理理念、方法与技术导入不足 三、优化xx公司薪酬管理的策略 1. 逐步弱化家族式的薪酬管理体制 2. 建立具有外部竞争性的薪酬政策 ） 3. 设置以绩效为根本条件的薪酬结构 （1）将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 ）组织，努力建构学习型组织。的老总认识到培训对于员工的重要性。营造良好的民营企业文化，民营企业才能真正长、变强，才能在未来的国际竞争中立于不败之地。情感关注。公司的老板与员工之间应该有一个共同的道德观、价值观 四、总结 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分。特别对我国民营企业，采用科学的薪酬管理方法，能够更好的防止人才的流失，让民营企业通过自身的优化为社会诸多方面提供服务，同时成为我国国民经济的有力支柱。有效的薪酬管理，可以提高人力资源管理的质量，最终帮助企业实现战略目标。 同时，制定科学的薪酬管理方法，必须因地制宜，结合我国的国情和民营企业自身的情况，更要使民营企业在薪酬管理方面有结合自身特点的独特创新。西方很多家族企业给我们做出了很好的榜样，但是外国的薪酬管理方法，并不完全适合于中国的企业。民营企业要找到优化薪酬管理的策略，还是要在学习先进的管理理念的基础上，从企业的发展过程中寻找出企业在薪酬管理方面的问题，从而对症下药。民营企业应该认识到这是一个复杂而又艰难的过程，我们必须在一步步的摸索中前进下去。 注释： 内在薪酬：指人们从工作本身得到满足，它一般无须企业耗费多少经济资源，表现在挑战性、成就感、兴趣、自由度、文化等方面。 参考文献： ［］颜映梅，我国企业薪酬管理存在问题及对策分析［J］，现代经济信息，2010.（01）。［］张秀清，浅谈企业薪酬管理中的常见问题［J］。现代企业教育，2010.（01）。［］秦志华，洪向华，《人力资源管理——薪酬管理》，中国城市出版社，200［］严诚忠，《人力资源管理课程学期论文精选》，华东理工大学出版社，2000［］王琪延，《企业人力资源管理》，中国物价出版社，2002［］李明辉，《民营企业薪酬管理探讨》，湖南工业职业技术学院学报，2002.12,P41-42［］王新化，孙建平，《民营企业诊断与优化策略研究》，中国人力资源开发，2002，P32-36 — 8 —