淮北朔里矿业2012年安全生产体系建设补充办法.docVIP

关于进一步加强安全生产体系建设的通知 公司各单位： 为深入推进安全生产体系建设，充分发挥安全生产体系对安全生产的指导和统领作用，明晰各级领导、各部门、各单位的职责，明确层级责任，使每一位领导、每一个部门、每一个单位、每一个人都找准自己在体系建设中的定位，建立健全更加完备的责任体系，确保各项工作落到实处、取得实效。经公司研究，现对安全生产体系建设各项工作进一步分工、各项考核办法进一步完善、各项考核细则进一步细化。 一、成立组织、健全机构、加强领导 （一）成立安全生产体系建设领导小组： 组 长：孙宜龙 牟建平 副组长：黄本建 郑留艮 孙烈喜 李庆军 李令春 宣 啸 丁训梁 程 璞 王 建 耿万义 成 员：张长军 赵长清 陈允华 李必传 张 矿 王世刘 （二）成立安全生产体系建设办公室 主 任：郑留艮 孙烈喜 副主任：张 矿 黄吉祥 刘永苍 成 员：周俊、胡兴文、徐东、王继洲、石磊、王亦磊、黄立建、黄文芝、南晓娟 二、各级领导、各部门、各单位职责 （一）体系建设领导小组职责 1、按照集团公司安全生产体系建设相关文件要求，结合本公司实际情况，统筹安排体系建设各项工作方案、计划和考核奖惩办法。 2、定期召开领导小组会议，研究分析和总结部署体系建设工作。 3、督促、引导体系建设方案、计划和考核等各项工作正常开展和实施，确保推进效果。 4、学习借鉴、引进和总结推广应用先进经验与成功做法，做好安全生产体系的总结、完善、提高、固化工作，不断提高体系建设的工作水平。 （二）体系建设办公室职责 1、制定完善公司安全生产体系建设工作方案、实施意见、方法措施、考核奖惩等一系列文件。 2、组织开展月度联合检查和日常督查，加强对牵头部门和基层单位的考核，督促要素牵头部门开展好日常动态考核，对日常动态检查和联合检查情况进行汇总、分析，对各部门和各单位体系建设情况进行考核、通报。 3、定期总结分析体系建设推进情况，并向领导小组汇报。 4、负责体系建设日常组织协调工作，加强责任领导和牵头部门的交流沟通，做好上情下达工作。对本公司体系建设工作的先进经验和成功做法进行总结推广。 （三）分管领导职责 1、对承担的要素建设工作全面负责，做好要素推进、指导和考核工作。 2、明确要素建设具体内容，负责制定承担要素实施方案，制定年度、季度分阶段的推进计划、推进目标，并组织实施。 3、负责制定承担要素建设的考核细则、评分标准和检查办法。 4、做好分管范围内的安全体系各项实施细则的内容分解、落实工作。 5、定期组织对承担要素建设的检查指导和考核工作。 （四）牵头部门职责 1、负责按照承担要素推进计划，对具体工作任务进行细化分解，统筹协调组织各责任单位共同完成所担负的任务。 2、加强对承担要素建设的检查指导和考核工作，开展好日常动态考核，参与体系办组织的月度联合检查，负责对基层单位检查情况进行汇总、分析，并于每月5日前将上月检查结果报体系办。 3、加强与体系办的联系和沟通，每月5日前向体系办报送上月工作总结和本月工作计划安排。 4、加强与集团公司业务部门的联系和沟通，及时了解掌握业务部门体系建设考核标准。 （五）配合部门职责 1、要服从牵头部门的安排与协调，积极主动配合牵头部门开展工作，确保要素推进任务落到实处。 2、加强对承担要素的检查指导和考核工作，并将检查结果及时报责任部门。 （六）基层单位职责 1、基层单位是安全生产体系建设的责任主体，单位党支部书记为本单位体系建设推进第一责任人，要制定本单位《安全生产体系建设实施细则》，做好对职工的考核。 2、负责对本单位体系建设工作的先进经验和成功做法进行总结推广，每月5日前向体系办报送体系建设考核情况。 三、严格检查考核，确保奖惩到位 发挥安全生产体系对安全生产的指导和统领作用，把各类安全工作考核统一纳入到安全生产体系建设考核之中。考核工作由公司安全生产体系建设领导小组统一领导，安全生产体系建设办公室组织实施。 （一）考核对象 公司各级领导、各部门、各单位、每位职工。 （二）考核内容 安全生产体系建设的组织实施情况；支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系及其各要素建设情况。具体内容见《朔里矿业安全生产体系建设考核细则》等附件。 （三）检查考核方式 根据考核细则，采用千分制，月度考核、月度兑现、季度嘉奖、年度总评。 1、牵头部门日常动态考核（月度考核）：由牵头部门组织实施，重点对配合部门和基层单位考核。采取日常工作质量考核的方式，针对存在问题，适时进行考核打分，并及时通报，做好要素推进的督促落实工作，确保考核质量。于次月3日前将日常动态考核情况报体系办，体系办进行综合汇总，计算出各单位月度综合得分。于10日前将上月考核奖惩情况上报体系领导