2001年四季度工作总结.docVIP

PAGE PAGE １ 2001年四季度工作总结 2002年一季度工作安排 本次会议是集输系统第一次工作例会，下面我把2001年和四季度工作进行简要回顾，同时对集输系统2002年总体工作思路及一季度工作进行安排。 2001年工作主要成果以及四季度工作总结 2001年工作主要成果 2001年紧密围绕油田公司的“三个五工程”和技术发展处的“3831”工程，主要做了如下几方面工作： 在生产管理上 编发了《辽河油田集输系统生产管理办法》 组织了采油集输系统管理大检查工作。 对日常集输系统生产进行协调和管理。 （二）油田公司重点工程的完成情况 1、开展了燃料结构调整试验工作 实施燃料结构调整，是油田分公司降低燃料油消耗、增加原油商品量、提高原油商品率的一项重要战略措施。通过在两座联合站、两座转油站和两座计量站试验，通过了技术验收，燃料结构调整工作中的最关键问题已经解决。 2、污水深度处理工作 近几年，辽河油田根据稠油污水的特点对稠油污水深度处理回用热采锅炉和外排的工艺流程、关键处理工艺、处理设备进行了大量的试验研究，部分工艺进行了工业化试验，和国内外大公司进行了广泛的技术交流与合作，对污水深度处理的工艺认识在逐渐加深，取得了很多宝贵的经验，取得了突破性进展，为辽河油田稠油污水综合治理打下了基础。 欢三联污水深度处理工程是股份公司第一座污水回用锅炉的示范工程，在中试基础上为保证设计成功，油田公司成立了项目组，严格设计审查。目前，初步设计已经完成了第三稿的修改工作，通过了股份公司的初步设计审查，已经开始实施该项工程。 搞好油田公司污水综合治理工作，今年组织实施了特油一号站污水深度处理中试工作，检验超稠油污水水质对锅炉炉管结垢的影响。试验规模：240m3/d，从5月开始进9.2t/h的注汽锅炉试验，运行三个月，累计注汽量6400方。通过锅炉解体检验，未发现结垢与腐蚀现象，这标志着污水进锅炉已经走向成功。 开展了欢四联深度处理中试工程，目前进锅炉部分含油、悬浮物、硬度等主要指标已达到了设计要求，获得了成功。 洼一联、曙四联已经开展设计。 3、老区更新改造管理 完成了2002年计划和“十五”滚动规划的编制工作。 参与了油田公司级所有地面工程项目的设计审查工作。 （三）科研攻关与新技术推广工作 1、地面生产系统数据库建设 完成了各采油厂和外油田的调研工作，确定了工作思路，开始建立总体框架平台。 太阳能加热炉：开展了室内模拟研究。 热泵技术：开展了室内模拟实验，年底出台设计方案。 二、四季度工作总结 四季度是2001年集输系统工作的重点和难点，其间跨越两个节日，经历了季节的变换，但在油田分公司领导的正确指导和集输系统干部职工的不懈努力下，各单位都顺利通过了油田分公司采油集输系统大检查，保证了四季度全油田集输系统安全生产，各首站的外输原油质量全部达标。 1、开展了采油集输系统大检查 对这次检查，各单位自上而下都给予了高度重视，能够积极主动地迎接检查。评出“标杆联合站”15座，“标杆采油站”100座。也发现了一些好的经验和做法：如欢喜岭采油厂集输作业区，在生产管理上，全面实行生产岗位“星级达标”管理办法，管理干部职责明确、操作人员工作内容明确，达标考核内容具体，且有很强的操作性；在队伍建设上，认真开展“素质工程”、“精品工程”、“形象工程”活动；在节能降耗上，做到目标明确、措施具体，有计划、有分析、严考核，生产岗位均建立月度能耗、材料考核台帐。充分调动了广大员工工作的积极性和自觉性，使其安全生产管理工作始终处于“安全高效、保优创新”的良好工作局面。欢二联合站，各项工作扎实有效，非常突出，在联合站检查中评为第一名。沈阳采油厂在油田污水处理工艺管理上，严格执行污泥排放和滤罐反洗制度，建立起厂、作业区、站三级水质检查考核体系，在常规污水处理工艺的水质控制与管理上，走在了全油田的前列。茨榆坨采油厂注水工作实施“三点一线”管理办法，以“线”为中心，以“点”为目标，制定了详细的管理方法和量化参数指标，使现场操作更具可操作性，取得了很好的实际效果，注水工作的整体水平有了较大提高。 2、油水质量完成情况及存在主要问题 1）讲评质量情况（附表1、2） 2）通报四季度污水水质抽查情况（附表3） 3）存在主要问题 2002年总体工作思路及一季度工作安排 2002年集输系统工作指导思想： 以原油生产为主线，以经济效益为中心，全面落实《集输系统生产管理办法》；认真抓好规模实施工程项目的技术管理工作；扎实开展新工艺、新技术应用推广和前期试验工作。 2002年集输系统工作总目标： 全年实现联合站增收节支1500万元。 全年实现联合站总操作成本比上年节余5%。 全年实现以煤代气3000万方。 实现日污水深度处理达30000方。 一、在生产技术管理方面 2002年要理顺工作程序，