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怎样实现存货ABC分类管理存货管理上最危险的是经销商，上下游逼压，带来的是深度和广度上的双重风险。管理失控不是威胁，而是现实。如何进行存货ABC管理很多批发、零售企业现在正要求引入库存ABC管理办法，希望靠它来支持订货水平的提升，但是他们也在不停地询问：A类、B类和C类具体到底怎么界定?应该收集哪些数据?怎么列表画图区分ABC?ABC法的运用原购分销企业经营商品品种繁多，不同的品种对库存的资金占用和库存周转的影响存在较喾大的差异。如果采取“平等锘对待”的方法，不但工作量很大，效果也难以保证。因栈此有必要对商品品种进行分类，实施不同的管理方法。禄那些占用资金较大的库存商品，对企业的经营相关链湍接：中国的ABC库存管理主要是由零售商和某些大型消费品制造商驱动的，但目佐前最需要深化库存管理的绝锓非仅仅是他们。存货风险和成本来自这样几个层面：疏单个存货本身所积压的资金锶(贷款利息)成本，存货数镇额越大，损失越大；单个存〔货积压时间长了之后所带来蘑的偷盗、损坏、火险和降价嵋风险；由于商品种类过多带来的管理失控，无法达到沈对积压时间和数额的有效控疥制，周转不大的商品积压，酲而周转最快的商品却缺货；穿由于企业组织设置、市场／癀生产配合问题、人员专业水镩平导致的无人负责和无法监矩控状态，导致前三类存货问笼题长期积累。上述第一个猃层面一般可称之为“存货风麻险的深度”，第二个层面可榆以称为“存货风险的时度”龚，第三个层面可称为“存货风险的宽度”。最后一个层咄面是一种外围推论。人们八普遍认为零售商在存货方面所承受的风险和成本更大。羽零售商管理的单品至少也在瓿500个以下影响较大，因偌此应给予“A级”的管理待踅遇；相对占压资金少的商品怨，可给予“B级”或“C级隐”的待遇——这就是ABC东法的来源。“ABC分析法苌”，来自80：20原理，你被应用于存货的重点管理，ο以减少整体的库存量及损耗睡率。ABC分析法的理念必主要强调：[找文章到☆大埙☆秘☆书☆网(http:脾//www.damish酤)一站在手，写作浸无忧!]“对一切工作，应茱根据其价值的不同，使用不懈同的努力，以合乎经济性原则”。各个岗位的人员都可ほ运用ABC法，只是根据企π业发展需要，某些岗位的AしBC更为看重而已。本文骜是要帮助专门负责库存管理的老总和经理更好地管理库羲存，并影响采购订货策略和址盘点制度。简单ABC库存分类法的实施步骤分销企蚓业实施简单的ABC库存分拒类法，可以采上，多的达2蝙0万个，在宽度上的风险非椴常大。如果管理不善，在众侧多单品的风险深度上难以控蜒制，则最后因为资金问题而斐导致的“崩坏”在所难免。扁所以中国零售商这几年已庑经特别关注存货问题，除了剥购买信息系统帮助管理外，妍优秀的零售商将“周转速度搓”转化为很严格的管理指标秕。最重要的：它们还利用自宾身在渠道上的地位，将大量国库存转嫁给了供应商(当然︳这也使零售商放松了对库存的警惕)。因此，最终零售掇商承担的存货风险可以被看傥作很广，但不深。而制造商因为只运作一个或有限的麂几个品牌，因此只承受存货搪风险的深度，而且他们也有能力、有意识来聘请好的库劲存管理人员。在中国，其镱实在存货管理上最危险的是簸经销商。由于上下游的逼压绦，他们不仅要承受深度的风应险一一每个厂家千方百计进行持续的压货，还要承受更链广的风险——某些区域个体阱经销商的单品种类就能达到绸几百，甚至上千种。管理失绚控已经不是威胁，而是现实轸。可以说，中国经销商是最需要普及ABC库存管理撒法的群体。取以下步骤；烫1．收集数据和处理数据零售商可以通过积累(最有虢效率的是通过信息系统)，顾收集各品类的数据，包括销窀售品种数、单价和库存资金昕占用等。时间段可以根据需苫要，定义在月或一个时间段犏，计算出各库存品种的年度库存总金额和相关库存管理馊参数。2．编制ABC分酸析表将各库存品种占用资浯金的大小顺序排列，分别计迳算库存金额累积百分比和品镯种数累积百分比。根据已计崞算的年库存金额的累计百分シ比，按照ABC库存分类法缘基本原理，对库存进行分类狞(见表1)。表1是采用髭了品种数的前20％为A类欤，库存金额占用约10％的瓶为C类，其他为B类。库鲕存分类品种库存金额库存金肇额累品种数库存金额(千鞴元)计(千元)累积(％)蹿累计(％)120012镥005％50％A(20住％)b100022001龟0％55％520252匏015％65％d280戬280020％70％276％仨f180520050％夕80％B(25％)g184％h120548040％8轰7％％89％J50560050％90％k4856说4855％91％146葵569460％92％c伟(55％)m465740亲65％94