第八讲：新创企业的法律结构和相关法律问题.pptVIP

创业管理（经管学院）：第八讲 创业管理（经管学院）：第八讲 创业管理（经管学院）：第八讲 创业管理（经管学院）：第八讲 创业管理（经管学院）：第八讲 创业管理（经管学院）：第八讲 案例：创建新企业需要考虑的伦理和法律问题 A、B、C三人都在Nokia公司从事研发工作，他们共同开发了一个面向大学生消费者的便携式设备。该设备与 Palm Pilot相似，但又有针对学生的特殊功能。比如下载PPT文件和能直接把课堂演讲转化成文字的声音识别系统，无线上网功能，可供学生之间相互发送电子邮件和短消息。三人都迫切希望辞去现在的工作开始创业，已经想好了新企业的名称，并且设计出了商标图案。 他们找律师做了法律咨询，你觉得律师会为他们提出哪些法律方面的建议？ 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 案例：创建新企业需要考虑的伦理和法律问题 新产品创意的合法性 创业者与原公司签署的雇佣合同，包括任何形式的非竞争协议和保密协议（竞业限制） 新式的便携设备与原公司生产的产品有多大程度的相似性 创业合作伙伴之间如何分配新企业的所有权和责任 企业和产品的名称、商标以及其它的知识产权 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 企业早期面临的伦理和法律问题 公司机会原则(corporate opportunity doctrine)：关键雇员（如高级职员、董事和经理）和技术型雇员（如软件工程师、会计和营销专家）负有对雇主忠诚的特殊责任，不能通过原本能为雇主带来利益的机会为自己获利，不能窃取雇主的机会 提出辞职前后的表现应当职业化 充分知晓并尊重所有雇佣协议 保密协议：雇员所做的不泄漏企业商业秘密的承诺 竞业限制：禁止掌握雇主商业秘密的特定雇员在任职期间或离职后一定时期内利用该商业秘密与本单位竞争 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 为新企业挑选律师 挑选合格的律师能够帮助创业企业在初期避免法律纠纷、解决法律问题 选择律师的重要标准 熟悉创业过程 能对企业筹资有帮助 能够准时完成工作 过去有指导创业的成功经验 费用 直觉 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 起草创建者协议(founders’ agreement) 也称为股东协议，是处理企业创建者间相对的权益分割、创建者个人如何因投入企业干股或现金而获得的补偿，以及创建者必须持有企业股份多长时间才能被完全授予等事务的书面文件 未来业务的实质 创业者的身份和头衔 企业所有权的法律形式 股份分配（或所有权分割）方案 各创建者持有股份或所有权的支付方式（干股或现金） 明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权 回购条款 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 回购条款(buyback clause) 在其余创建者对企业感兴趣的前提下，法律规定：打算退出的创建者有责任将自己的股份出售给那些感兴趣的创建者 回购条款规定了股份转让价值的计算方法 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 避免法律纠纷 履行所有合同义务 及时偿付卖主、承包商和雇员，按承诺准时交付商品和服务 切忌低估资本需求 避免出现资金短缺的现象 做好文书工作 书面协议的必要性 提升企业伦理 营造伦理文化，培养员工的伦理观念 道德公约和核心价值观 常见伦理问题：人事伦理问题、利益冲突 、顾客欺诈、不合理使用公司资源 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 企业所有权的组织形式 企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式 企业组织形式的重要性 税收 利润和亏损的承担方式 资本和信用的需求程度 企业存续期限 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 常见的企业组织形式 独资企业 合伙企业 公司企业 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 独资企业(sole proprietorship) 由自然人投资兴办的企业，从本质上讲，个人和企业是一回事 业主独资享有全部经营所得，对债务负有完全责任 优点：经营者和所有者合一，建立和停业程序简单，经营方式灵活，不重复纳税 缺点：业主承担无限责任，筹资困难，投资的流动性低，存续性较差 《中华人民共和国独资企业法》（1999年） 2009-10-22 创业管理（经管学院）：第八讲 * 合伙企业(partnership) 是由两个以上的自然人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织 普通合伙制：两个或多个合伙人汇集各自的技能、能力和资源来共同管理企业的组织形式 特殊的普通合伙企业，仅限于以专门知识和技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，如会计师事务所、律师事