这样的干部应该提出辞呈.docVIP

这样的干部应该提出辞呈 本章要旨是希望身为干部的阁下，能将自己的每一个部属重新估价评分，以供今后培育及指导的参考为目的。 下一章则讨论自我评价方法。我以为如果阁下在读本文的时候，一边在脑海中想起自己的每一位部属，仔细品评的话，将更有助于吸收。 不能片面怪干部 当我的上一部“如何做一位杰出的干部”出版以后，很以外的听到一些回音。那就是现在的身份不属于干部的一般职员，读了这本书之后拍手叫绝。说：“你瞧！我们的干部正好就是这一型。”，他们或许不敢明目张胆到这个程度，但多少有些感到幸灾乐祸，觉得本书一出颇能一快人心倒是事实。 原来一般中坚分子的心理面，都怀有就各种角度批评上司或经营者的喜好，下班后，就以课长的种种不是当佐酒的菜肴，把经营上所有缺点都推在课长头上，从某个角度看，或许可以把他看成为一种好现象，可以解释之为他们对自己公司的归属意识的表现。 不过，话还得说回来，批评干部，固然并无不可，但是认为这都是“干部不行”的想法，用来解释“所以我的工作效率不高，是理所当然的喽。”将自己不求上进的责任推诿在干部头上，那么这个人就该从人生事业舞台上鞠躬下台了。 在中坚干部层中，偶尔会有这种仁兄，以为经营者不行，所以他的工作做得不好是当然的事。一般而言，一个公司里，要是充斥着这样的干部，定会发生各种各样的纰漏。结果，可能油新的经营者来取代原有的经营者，但这时的新经营者第一件下马威的改革措施，可能就是