工作时间统计分析.PPT

全部实际工作工日数＝20850+250=21100工日 全部实际工作工时数=160600+3750=164350工时 三、工作时间利用程度（指标）分析 1、工作时间利用的基本分析 （1）出勤率指标： 　　　生产工人在制度规定的工作时间内实际出勤的程度。 　出勤率＝　出勤时间　　　×100% 　　　　　制度工作时间 　缺勤率＝　缺勤时间　　　×100% 　　　　　制度工作时间 （2）出勤时间利用率指标： 　　 反映生产工人在出勤时间内实际从事生产劳动的程度。 出勤时间利用率（％） 　　＝制度内实际工作时间　　 ×100% 　　　　　出勤时间 （3）制度工作时间利用率： 　　反映制度规定的应该工作的时间实际用于生产作业的程度。 制度工作时间利用率 ＝制度内实际工作时间　　×100% 制度工作时间 ＝出勤率×出勤时间利用率 出勤率＝　出勤时间　=95.45%, 92.90% 　　　　制度工作时间 出勤时间利用率 ＝制度内实际工作时间 =99.29%, 98.23% 　 　出勤时间 制度工作时间利用率 ＝制度内实际工作时间　=94.77%, 91.26% 　　制度工作时间 2、工作时间利用的其他分析 （1）工作日利用率指标 　　　说明在计算期内平均一个生产工人一个工作日实际从事生产作业活动的程度。 工作日利用率＝制度工作日实际长度　×100% 　　制度工作日长度 制度工作日实际长度 ＝　制度内实际工作工时 　　　　　　　　　制度内实际工作工日 （2）工作月利用指标 　　　是一个企业的生产工人平均每人（在一个月） 实际工作天数和规定天数的比值。说明了生产工人工作 月的利用程度。 工作月利用率＝　制度工作月实际长度（天数） 　　　　　　制度工作规定长度 工作月实际长度（天数)＝制度内实际工作工日(天数×人数) 　　　　　　全月平均人数 3、加班加点时间的分析 （1）加班加点比重指标 ＝ 计算期加班加点工时 计算期全部实际工作工时 （2）加班加点强度指标 ＝ 计算期加班加点工时 ×100 计算期制度内实际工作工时 （3）平均每个工作日实际加班加点长度 ＝ 计算期加班加点工时数 计算期制度内实际工作工日数 （4）加班加点的人工费超支额 ＝加班加点工时×平均工资（小时）×系数 （5）劳动效率降低程度％ ＝1－加班加点的劳动生产率 正常时间的劳产率 （6）事故出现次数 （加班加点的安全隐患） 4、工作时间利用不充分的经济损失分析 （一）工作时间利用不充分的原因: 1、生产经营管理不善造成时间损失。 工作日平均停工小时 =停工工时/制度内实际工作工日 2、行政和社会原因 工作日平均非生产小时 =非生产工时/制度内实际工作工日 3、劳动者个人原因 工作日平均缺勤小时 =缺勤工时/制度内实际工作工日 （二）工作时间损失量的核算（生产工人潜力） 1、工作时间损失总量 ＝缺勤＋停工＋非生产时间－停工被利用时间 ＝制度工作时间－制度内实际工作时间 2、劳动力损失当量（人） ＝计算期工作时间损失总量（总工时） 每人制度工作小时 劳动力损失当量表明计算期内有多少劳动力什么工作都没有干，时间白白地浪费掉了。从人员的配置数量考虑，劳动力损失当量是确定人员富裕量的依据。 3、减产损失 =工作时间损失总量（工日或工时）×日或小时劳动生产率 4、减收损失 =工作时间损失总量（工日或工时）× 日或小时创收率 5、人工成本超支或节约的分析 人工成本超支额 =劳动力损失当量 × 人均人工费支出 四、工作时间平衡表的编制与分析 为了全面反映生产工人工作时间利用情况，分析工作利用程度及其影响因素，可以在工作时间核算的基础上编制工作时间平衡表。 工作时间平衡表 工作时间资源 工作时间分配 项 目 数量 项 目 数量 比重（%） 一、日历工时 二、制度公休工时 一、制度内实际工作工时 其中：停工被利用工时 二、因正当理由未利用工时 （一）正当理由缺勤工时 其中：1.病假 2.产假 3．事假 4．探亲假 5．工伤假 6．其他 （二）非生产工时 其