中小型钢铁企业发展战略研究.pdfVIP

摘要 原中小型国有钢铁企业，大都以企业的全部资产为纽带，通过资产重组，整体改 制为符合现代企业制度的股份制企业。在改制后建立起符合‘公司法》要求的现代企 业制度，并有职工持股，实现了主体的多元化，变成产权明晰、独立自主经营、自负 盈亏的经济实体。 本文运用行业组织模型对改制后的中小型钢铁企业所面临的外部环境进行分析， 认为外部环境是企业战略的首要决定因素。并运用五力竞争模型对改制后的中小型钢 铁企业按照五种竞争力量来分析钢铁行业的竞争程度，使改制后的中小型钢铁企业了 解其所面临的总体环境，通过分析企业的外部因素，结果就是要认识到环境变化趋势、 找出机会和威胁，使企业能够找出机会获得战略竞争力。运用资源基础模型对改制后 的中小型钢铁企业所面I临的内部环境进行分析，使企业了解其所掌握的竞争格局中资 源能力和核心竞争力，内因决定外因，当企业运用了它的有价值的、稀有的、难以模 仿且无法替代的资源和能力去获得相对竞争对手的竞争优势时，可获得超额利润。成 功的企业认识到只有核心竞争力与机会想适应时，企业才能获得竞争能力和超额利润 回报。外部环境与内部环境相适应，是企业生产战略意图，发展战略使命，开展战略 行动，追求战略竞争力和超额利润的基础。在对改制后的中小型钢铁企业现状分析