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总工室制度考试大纲 一、总工室管理制度——工程设计与管理规定共包含四章：第一章 设计过程控制管理规定；第二章 设计进度控制管理规定；第三章 图纸审查、会审及设计变更管理规定；第四章 工程设计档案管理规定 培训内容：第一章的第一到第五节的内容、第三章的内容。 1、第一章 设计过程控制管理规定包含七节：总体规划设计管理、单体方案设计管理、初步设计管理、施工图设计管理、竣工图设计管理、室内装修设计管理、景观园林设计管理 （1）、第一章/第一节 总体规划设计管理 1）总工室通过设计招标确定设计单位，组织设计单位（或总工室）进行总体规划方案设计。 2）在设计方案确定后，总工室组织外委设计单位（或总工室）进行总体规划方案报建设计，并制作修详通，报规划局审批。 3）在总规方案批复后进行修建性详细规划设计（五图一书），报规划局审批。 （2）、第一章/第二节 单体方案设计管理 1) 在市场调查和产品定位确定后，总工室编制设计任务书，外委设计单位开始方案设计。 2) 总工室组织相关部门对方案设计进行审查并汇总意见，要求设计单位根据审查意见进行方案优化。 3) 优化方案通过相关部门确认后，进行方案报建图设计，并制作报建通，由总工室进行审核及指标核对后，报主管副总裁进行审核，交开发中心报批。 （3）、第一章/第三节 初步设计管理 1) 根据开发中心提供的方案设计批复及各专业批复，总工室对设计单位进行设计指引交底，安排设计单位完成初步设计，总工室对初步设计进行重大技术方案审查和经济比较。 2) 总工室完成初步设计初稿的审查。设计单位根据审查结果修改初步设计，完成初步设计出图。 3) 总工室将初步设计图纸交开发中心送政府审查，同步进行内部初步设计审查以及外聘专家初步设计审查（仅指主管副总裁确定的复杂项目），通过审查后由总工室对审查意见进行整理，为施工图设计做准备。 （4）、第一章/第四节 施工图设计管理 1) 总工室将公司设计指引及初步设计审查结果向设计单位交底后，设计单位完成施工报建图设计，并制作报建通。 总工室对施工报建图审查，审查设计的合理性并进行指标核对。 施工报建图交开发中心进行施工图报建和进行放线测量。 总工室负责跟进设计单位完成施工图设计，由总工室跟踪进行设计中间结果审查。 施工图出图后交开发中心送审图机构进行施工图审查，总工室同步进行内部审查，并确保图纸符合各专业规范要求(主管副总裁确定的特殊情况除外)。审查结果汇总交与设计单位，负责图纸修改。 完成最终施工图后，由总工室组织工程中心（由工程中心通知施工单位、监理单位等）及设计单位进行图纸会审和技术交底。 （5）、第一章/第五节 竣工图设计管理 1) 工程中心将施工图、设计变更和工程联系单资料汇总交给总工室进行交底，总工室委托设计单位将汇总资料整理成初步竣工图，并由总工室和工程中心进行现场核对签名。 正式竣工图审核完成后，总工室安排设计单位出图和盖章，并制作验收通。施工、监理单位在竣工图盖章后，交开发中心办理规划验收，交工程中心办理竣工验收。 2、第三章 图纸审查、会审及设计变更管理规定包含两节：图纸审查会审管理、设计变更管理 （1）、第三章/第一节 图纸审查会审管理 1） 总体规划报建阶段修详规设计图纸的审查，由总工室审查，审查规划的合理性、规划的技术指标 单体建筑报建及施工报建图的审查，由总工室负责该项目的建筑师审查，审查设计的合理性、经济性，技术指标是否符合规划的要求。 初步设计图的审查（指公司内部审查），由总工室负责人组织各相关专业的工程师进行审查，并将审查结果汇总上报总工室负责人及主管副总裁。 施工图纸审查及会审： a、总工室在收到设计单位的施工图纸后下发至工程中心，由工程中心组织施工单位和监理单位对施工图纸进行初审，总工室负责人安排总工室各专业工程师同步进行审查，特殊复杂工程由总工室征得总裁同意办理外委审核。 b、工程中心完成初审意见的收集整理，交予总工室负责人。总工室负责人汇总本部门审查意见转交设计单位。 c、总工室在审查意见转交设计单位后组织工程中心（由工程中心通知施工单位、监理单位）及设计单位参加施工图纸会审及设计技术交底会，施工单位在交底会做好会审纪要、设计单位在收到会审纪要后完成问题答复，总工室审核后报主管副总裁。 （2）、第三章/第二节 设计变更管理 1) 由总工室、工程中心、营销中心及物业公司提出设计变更原因及要求。 总工室收到各部门的变更原因及要求后，超过授权额度或改变使用功能或效果的变更原因，需经过总工室、营销中心及工程中心的修改评估，上报主管副总裁及总裁核批；在授权额度内，上报主管副总裁核批。最后由总工室安排设计单位出设计变更通知。 总工室收到设计单位的设计变更图后，完成对设计变更的审查并下发至工程中心。 在施工现场，经总裁口头指示发生的变更，由工程中心做