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制造型企业如何提升人均产值(2012-02-20 09:10:33)转载▼标签：财经分类：同事友情下面这些话其实是向公司总经理写的一封邮件，公司是一家事业部制管理模式的制造型企业，主要目的是谈提升人均产值方面的事情，邮件内容如下：尊敬的总经理：您好！对于各事业部提交的《人均产值提升计划》，我认为是不甚理想的。从报告中可以看出，事业部的思维总是停留在一个假定的较高的生产订单量基础上的，而实际上人均产值其实和生产订单量没有什么关系，这就好比一个8000人工厂的人均产值不见得比一个800人工厂的人均产值要高是一个道理。因为从经济的角度来讲，市场永远是工厂无法把握的，工厂能把握的只有自己的内部管理，事业部总是去假定需要一个较高的生产订单量才能实现事业部的人均产值目标，其实这是间接的把责任推给了公司，推给了公司的市场部。这也是一种变相的推卸责任的一种表现，当人均产值达不到时，便推说是订单太少的原因。对于事业部如何提升人均产值，我认为，绝对要放弃先去假定需要一个较高生产订单量的思维，然后再从以下方面来考虑：第一，以“最低化”的方式配置非直接生产人员。有些事业部总是喜欢配置大量的非直接生产人员，干部机构非常庞大，这是作为一个领导常有的“飘飘然”的错误思维。因为非直接生产人员对人均产值的危害是很大的，这就好比有时候一个组长带10个员工，其实和一个组长带30个员工没有多大区别，如果人员增加到30人时